انتخاب بهینه پروژه با استفاده از روش تجزیه و تحلیل حالات شکست و اثرات آن و برنامه ریزی چندهدفه (مطالعه موردی : شرکت بهسازان صنایع خاورمیانه)

در سازمان ها و شرکت هایی که با پروژه های بسیاری مواجه هستند، مدیریت سبد پروژه یکی از ابزارهای جدید مدیریت محسوب می گردد. از مهمترین فرایندهای این تکنیک، فرایند ارزیابی و انتخاب پروژه از نقطه نظر ریسک و سودآوری آن می باشد. از این رو اهمیت این دو فرایند کاملا قابل درک است. سبد پروژه شامل گروهی از پروژه هاست که در یک سازمان بر سر منابع محدود (تجهیزات، نیروی انسانی، منابع مالی، زمان و غیره) با یکدیگر رقابت دارند؛ اما نکته ای که حائز اهمیت است بحث ریسک آنهاست؛ که با توجه به اهمیت خاص این مقوله در پروژه های عمرانی، بایستی هنگام انتخاب سبد مناسبی از پروژه ها به هر دو پارامتر ریسک و سودآوری توجه نمود. در این پایان نامه پس از بررسی ریسک پروژه های عمرانی به روش تجزیه و تحلیل حالات شکست و اثرات آن در محیط فازی، از خروجی این تکنیک یعنی عدد اولویت ریسک در مدل برنامه ریزی چند هدفه استفاده شده است که در انتخاب پروژه ها بگونه ای عمل می نماید تا علاوه بر بیشینه نمودن میزان سود در پایان دوره برنامه ریزی، میزان ریسک آنها را نیز کمینه نماید. به منظور حل مدل برنامه ریزی چند هدفه از یک روش وزن دهی پیش از حل به نام روش جمع موزون و یک روش وزن دهی پس از حل به نام نسخه دوم الگوریتم ژنتیک با مرتب سازی نامغلوب استفاده شده است. سپس مدل ارائه شده بر روی داده های شرکت بهسازان صنایع خاورمیانه که در حال حاضر در شرکت فولاد هرمزگان فعالیت دارد، پیاده سازی شد. همچنین به منظور ارزیابی نتایج بدست آمده، مدل پیشنهادی در ابعاد مختلف حل شد که نتایج نشان دهنده آن است که در مسائل با ابعاد کوچک استفاده از روش جمع موزون و در مسائل با ابعاد متوسط و بزرگ، الگوریتم nsga-ii مناسب خواهد بود.