رابطه ی ترکیب استرات‍ژهای منابع انسانی و ساختار سازمانی با عملکرد سازمانی در شرکتهای دارویی پذیرفته شده در بورس

چکیده تحقیق حاضر بر مبنای نظریه نقاط مرجع استراتژیک (srp,s ) ، الگویی را جهت هماهنگی بین استراتژیهای منابع انسانی و ساختار سازمانی و تأثیر آن بر عملکرد سازمانی در شرکتهای دارویی ارائه می دهد . در ادبیات تئوریهای مدیریت می توان سه الگوی هماهنگی را شناسایی کرد : الگوی عقلایی(منطقی) ، الگوی طبیعی(فزآینده) و الگوی همه جانبه (نقاط مرجع استراتژیک) . در این تحقیق پس از مروری بر مبانی فلسفی و منطقی نقاط مرجع استراتژیک دو نقطه مرجع به عنوان نقاط مرجع اعلم در نظر گرفته شدند که عبارتند از : میزان کنترل ( کم یا شدید ) و کانون توجه ( داخلی و خارجی ) . از طرف دیگر مفاهیم استراتژی واستراتژیهای منابع انسانی تعریف وهمچنین ساختارهای سازمانی از بعد نظری بررسی و ارتباط آنها با یکدیگر مشخص و مبنای هماهنگی قرارگرفتند .در سیستم منابع انسانی این هماهنگی به صورت بیرونی ، با استراتژی تجاری (بیرونی عمودی ) و با ساختار سازمانی( بیرونی افقی ) و به صورت درونی ، با زیر سیستم های خود ( درونی عمودی ) و زیر سیستمهای منابع انسانی با خود ( درونی افقی ) بر قرار می گردد . با انطباق و هماهنگی بین این سه عنصر می توان مدل مفهومی ارائه داد و اثرات مثبت یا منفی آنها را بر عملکرد سازمان اندازه گیری کرد . در این تحقیق ؛ استراتژی تحقیق : پیمایشی – ترکیبی ؛ نتیجه: توسعه ای ؛ هدف: تبیینی-توصیفی ؛ نوع داده : کمّی- کیفی ؛ نقش محقق: مستقل در فرآیند تحقیق ؛ روش جمع آوری اطلاعات: پرسشنامه با سوالات بسته و باز ، مصاحبه های ساختار یافته ، منابع ثانویه اسناد و مدارک؛ روش تجزیه و تحلیل اطلاعات شامل دو بخش کیفی: تحلیل محتوا و کمّی: آزمون مقایسه میانگین نمونه های مستقل ، آزمون واریانس تک راهه ، آزمون t و رگرسیون چند متغیره ؛ جامعه آماری: شرکتهای دارویی پذیرفته شده در سازمان بورس که شامل 26 شرکت بودند که 20 شرکت مورد تحقق قرار گرفتند . در این تحقیق ، از دو روش توصیفی و استنباطی برای تحلیل داده ها استفاده گردید. درروش توصیفی ، متغیرهای جمعیت شناسی ، متغیرهای تحقیق ، متغیرهای هماهنگی و عملکرد توصیف شده اند . در بخش استنباطی ، پس از بررسی نرمال بودن و تصادفی بودن داده ها به تحلیل فرضیه ها ی تحقیق پرداخته ایم . یافته های تحقیق نشان می دهد که گونه 2استراتژی تجاری ، گونه 2ساختار سازمانی و گونه 1 در استراتژیهای منابع انسانی و چهار زیر سیستم آن ، گونه های غالب بوده اند .در بخش تحلیل فرضیه ها که شامل 2 فرضیه اصلی و 4 فرضیه فرعی بودن نتایج زیر حاصل گردید : یافته های تحقیق نشان می دهد دو هماهنگی بیرونی و درونی به طور مشترک 2/ 0درصد از واریانس عملکرد را تبیین می کنند. در نتیجه 8/99درصد واریانس عملکرد شرکت های دارویی مورد مطالعه در این تحقیق تحت تأثیر عوامل و متغیر های است که مورد بررسی قرار نگرفته اند . بدین ترتیب در این تحقیق ، با وجود هماهنگی نسبی در متغیرهای هفت گانه ( استراتژیهای تجاری ، ساختار سازمانی و استراتژیهای منابع انسانی و چهار زیر سیستم آن ) ، هماهنگی بین این متغیرها وشاخص عملکرد دیده نشد و نتیجتا عوامل دیگری بر عملکرد تآثیر گذار هستند .