مدیریت استراتژیک با رویکرد مهندسی مجدد در صنعت

مدیریت استراتژیک شامل مراحل طراحی،اجرا و ارزیابی استراتژی است.جامعه صنعتی ما دو دهه است که با مقوله مدیریت استراتژیک آشنا گردیده است. برای فرآیند مدیریت استراتژیک رویکردهای گوناگونی معرفی گردیده است که در کشور ما نیز از اغلب آنها استفاده شده است.متاسفانه اغلب سازمانهای ایرانی استراتژی محور نبوده و ساختارهای قدیمی و فاقد کارایی داشته و توان رقابت با محیط صنعتی پرتلاطم کنونی را ندارند. امروزه تمایز شرط بقاست و بدون بازاندیشی و تغییرات اساسی در روند اجرای کارها نمیتوان به حیات اقتصادی ادامه داد وصنعت ایران چاره ای جز تغییرات اساسی و بنیادین در فرآیندهای خود ندارد واین امر جز ازطریق بازخوانی استراتژیهای صنعتی و مهندسی مجدد فرآیندهای آن امکان پذیر نیست . مهندسی مجدد نیز در زمان تغییر استراتژیها ،اهداف و خط مشی های سازمان و تغییر جدی در پارادایم های مدیریتی و نگرش های مدیریت ارشد نسبت به سازمان ضرورت پیدا می کند.در این مقاله سعی بر آن بوده است تا با رویکرد مهندسی مجدد فرایندهای سازمانی(bpr) که در ایران کمتر به آن پرداخته شده است و با استفاده از تکنیکهای طراحی و برنامه ریزی استراتژیک به ارائه مدل مناسب مدیریت استراتژیک با رویکرد مهندسی مجدد بپردازیم. مولفه های اصلی مهندسی مجدد در این پژوهش شامل فرهنگ، ساختار، تکنولوژی و فرآیند می باشد که بر روی مراحل سه گانه مدیریت استراتژیک تاثیر می گذارند. این پژوهش شامل 18 فرضیه است و از پرسشنامه ای محقق ساخته جهت سنجش میزان اثر هرکدام از این مولفه ها بر روی مدیریت استراتژیک استفاده شده است. جهت آزمون فرضیات از آزمون t استفاده شده است. نتایج این پژوهش نشان می دهد که به ترتیب فرهنگ سازمانی، ساختار سازمانی، فرآیندهای سازمانی و تکنولوژی مهمترین مولفه های مهندسی مجدد جهت انجام فرآیند مدیریت استراتژیک می باشد.