مقایسه‌ی استراتژی‌های ایجاد همکاری در زنجیره‌ی تأمین شرکت‌های تولیدکننده‌ی قطعات خودرو با استفاده از شبیه‌سازی

در این مطالعه دو استراتژی مدیریت موجودی توسط فروشنده، و برنامه‌ریزی پیش‌بینی و بازپرسازی جمعی که از مهم‌ترین استراتژی‌های ایجاد همکاری در زنجیره‌ی تأمین هستند، با هدف بهبود عملکرد زنجیره‌ی تأمین شرکت‌های تولیدکننده‌ی قطعات خودرو مورد ارزیابی قرار گرفته است. مقایسه‌ی استراتژی‌های برمبنای چهار شاخص خدمت به مشتری، زمان پاسخ‌گویی، میزان موجودی و سودآوری از طریق شبیه‌سازی مونت‌کارلو و با نرم‌افزار کریستال بال انجام شد. یافته‌ها نشان می‌دهند در سطح اطمینان ۹۰ درصد یا در شرایط ریسک بالا، استراتژی برنامه‌ریزی پیش‌بینی و بازپرسازی جمعی برمبنای هر چهار شاخص تعیین شده، نسبت به استراتژی مدیریت موجودی توسط فروشنده عملکرد بهتری داشته است، اما در سطح اطمینان ۹۹ درصد، دو استراتژی از لحاظ شاخص سودآوری چندان متفاوت از هم نیستند.