نقش مدیران ارشد در پیاده‏سازی چشم‏انداز در صنعت نفت ایران

نفت کلیدی‏ترین و در عین حال سیاسی‏ترین کالای دنیای امروز است و از همین رو سیاستگذاری نفتی کشورهای نفت‏خیز در واقع بخش عمده‏ای از سیاستگذاری ملی این کشورها را تشکیل می‏دهد و در این کشورها هرگونه برنامه‏ریزی متاثر از سیاست‏های نفتی می‏باشد. همین امر اهمیت توجه به صنعت نفت را دو چندان کرده است. بر این اساس، ‏دلایلی همچون وجود منابع مهم در کشور،رشد سریع کشورهای در حال توسعه، نیاز به منابع انسانی با تجربه و تحصیل کرده، زمین‏های نفت‏خیز مشترک با کشورهای همسایه و استفاده سریع آنها از این منابع مشترک و دسترسی پایین کشور به تکنولوژی‏های جدید، بالا رفتن قدرت چانه‏زنی کشورهای عربی ، موجب احساس نیاز در اقدامات استراتژیک جهت پیاده سازی چشم انداز صنعت نفت گردیده است.برای غلبه بر ضعف‏ هاو تهدیدات و بهره مندی از نقاط قوت و فرصت‏ ها، صنعت نفت به رهبرانی با دانش کافی،آشنایی با استراتژی و قدرت تصمیم‏ گیری بالا نیاز دارد.لذا در این تحقیق برای پیاده سازی چشم انداز به نقش مدیران ارشد توجه گردیده است .در این پژوهش با استفاده ازروش توزیع نرمالکولموگروف- اسمیرنوف وآزمون ناپارامتریک دو جمله ای در تحلیل استنباطی ،فرض صفر رد شده و مدیران ارشد به عنوان مهمترین فاکتور در پیاده سازی چشم انداز شناخته شده اند.در این مقاله عوامل موثر در پیاده‏سازی چشم‏انداز در صنعت‏ نفت، با روش توصیفی ـ موردی به‏ طور دوره‏ای بررسی شده و اطلاعات و داده‏ ها توسط پرسشنامه و توزیع در میان مدیران و متخصصان صنعت نفت جمع‏ آوری و با آلفای کرونباخ 921/0 که دارای اعتبار بالایی است بررسی شده و درنهایت برای یافتن موثرترین عامل به ترتیب اولویت از آزمون فریدمن استفاده شده است.در این پژوهش ، پیشنهاداتی برای پیاده‏سازی چشم‏انداز با در نظر گرفتن نقش مدیران ارشد ارائه شده است.