نقش «برنامه‌ریزی منابع انسانی» در بهبود فرایند سازمان و منافع استقرار آن در بخش نگه‌داری و سطرجدید تعمیرات(مطالعه‌ی موردی: شرکت ایران‌خودرو)

جهانی‌سازی و بین‌المللی کردن عملیات در یکپارچگی تأمین‌کنندگان، شرکا و مشتریان درون و در طول مرزهای ملی فاکتوری حیاتی است که رسیدن به این هدف در دست‌یابی به زنجیره‌ی تأمین یکپارچه است. در این مورد، پیاده‌سازی تکنولوژی‌ها و سیستم‌های اطلاعاتی مثل برنامه‌ریزی منابع سازمانی )E‌R‌P(پانویس{e‌n‌t‌e‌r‌p‌r‌i‌s‌e r‌e‌s‌o‌u‌r‌c‌e p‌l‌a‌n‌n‌i‌n‌g(E‌R‌P)} سطح مطلوب یکپارچگی را تسهیل می‌کند. شرکت ایران‌خودرو از اولین شرکت‌های ایرانی است که فرایند E‌R‌P را پیاده‌سازی کرده است. این مقاله با بررسی این پیاده‌سازی و ارزیابی ماژول P‌M به‌صورت مجزا امکان آشنایی و بررسی جزئی این ماژول از نرم‌افزار S‌A‌P را فراهم آورده است. در این مقاله ابتدا سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمان )E‌R‌P(، پیاده‌سازی این سیستم‌ها و نیز سیستم S‌A‌P به‌صورت مختصر معرفی شده، و سپس ضمن معرفی سیستم نگه‌داری و تعمیرات، ماژول P‌M از سیستم S‌A‌P، و نیز سیستم متروکه و مکانیزه‌ی نگه‌داری و تعمیرات )نت( ایران‌خودرو، متدولوژی ارزیابی دو سیستم با استفاده از نظرسنجی افراد متخصص و کاربران صورت پذیرفته و نتایج آن تشریح شده است.