دوسوتوانی همزمان، الگوی مناسب سازماند‌هی فعالیت‌های اکتشاف و بهره برداری در سازمان‌های پژوهش و فناوری

دانش به عنوان منبع مزیت رقابتی دارای اهمیت راهبردی در کسب و کارهای خدماتی دانش بنیان است و در یک محیط رقابتی، عملکرد برتر فقط از طریق نوآوری مستمر می‌تواند پایدار گردد. نوآوری مستمر نیازمند یادگیری بوده و مهمترین عنصر مربوط به یادگیری سازمانی موضوع «اکتشاف» و «بهره‌برداری» است. براین اساس سازمان‌های کارآفرین باید بصورت متوازن در رابطه با اکتشاف و بهره‌برداری اقدام نمایند و داشتن توازن مناسب در توانمندی‌های اکتشاف و بهره‌برداری از فرصت‌ها، ضرورت اصلی در فضای کسب و کار متغیر با تغییرات سریع فناورانه است. براین اساس در این مقاله مبانی نظری سازماندهی فعالیت‌های اکتشاف و بهره‌برداری در درون سازمان‌های کارآفرین مورد بحث قرار می‌گیرد. سپس به ساختارهای مختلف مورد استفاده در سازمان‌های پژوهش و فناوری در خصوص سازماندهی فعالیت‌های اکتشاف و بهره‌برداری پرداخته و دلایل مطلوبیت مفهوم «ذو‌وجهیت همزمان» به عنوان راه‌حل سازمانی برتر در سازمان‌های پژوهش و فناوری تشریح می‌شود. در ادامه وظایف هر یک از بخش‌های اکتشاف و بهره‌برداری در سازمان‌های پژوهش و فناوری تبیین شده و چگونگی ایجاد توازن در این فعالیت‌ها و هماهنگ نمودن آنها تشریح می‌شود. در پایان نیز به جمع بندی مطالب پرداخته می‌شود.