Vorgehen und Methodik bei der Umsetzung des E-Commerce-Projekts "Firmenfinanzportal" der Dresdner Bank AG

Neben den strategischen Fragen und den daraus resultierenden fachlichen Anforderungen, die es vor der Implementierung eines E-Commerce Projekts zu klären gilt, sind klar definierte Vorgehensweisen und Methodiken zur Projektumsetzung unabdingbar. Insbesondere dem Aspekt "Time-toMarket" ist bei der Prozessauswahl Rechnung zu tragen, ohne die geforderte Qualität an das zu entwickelnde Produkt aus dem Auge zu verlieren. Der vorliegende Artikel zeigt mögliche Lösungsansätze zur erfolgreichen Umsetzung eines komplexen E-Commerce Projekts anhand des Beispiels des Firmenfinanzportals der Dresdner Bank AG. 1. Einleitung Das E-Commerce-Projekt „Firmenfinanzportal“ der Dresdner Bank wurde Ende 1999 aus der Taufe gehoben, mit dem Ziel, das erste Finanzportal für Firmenkunden in Europa anzubieten. Um dies zu erreichen, wurde ein Projekt aufgesetzt, das dem Aspekt „Timeto-Market“ Rechnung trägt und dennoch eine hohe Qualität des Produktes sicherstellt. Um diesen prinzipiell konkurrierenden Zielen Rechnung zu tragen, wurden hohe Anforderungen an die zugrundeliegenden Prozesse aller Projektphasen gestellt und für die Dresdner Bank neue Methoden des Projektmanagements eingeführt. Das vorliegende Papier stellt die Anforderungen an das Projektmanagement und die daraus resultierenden Maßnahmen dar. Anschließend wird die beschriebene Methodik kritisch beleuchtet. 2. Anforderungen an das Projektmanagement und daraus resultierende Maßnahmen Elementare Voraussetzung für den Erfolg eines IT-Projekts sind klar definierte Prozesse für Entwicklung und Test, sowie für das Anforderungsund Qualitätsmanagement. Für ein E-Commerce-Projekt wie das „Firmenfinanzportal“, mit den Hauptzielen „schnelle Time-to-Market“ und Qualität, gilt dies im Besonderen. Um diesem Ziel Rechnung