Pour l’établissement de systèmes de gestion de crise résilients

La nature des crises nous conduit à proposer une conception de la résilience basée sur l’adaptation complexité organisations. capacité disposer d’une vision centralisée et complexe gestion crise d’être en mesure déployer dans les différents organes l’organisation est un levier fort pour augmenter entreprise. À travers l’étude monographie multinationale française Michelin, montrons que cette homogénéité cruciale faire face manière appropriée multicouches. Les organisations étant amenées évoluer mode dégradé, se reposer fondamentaux tout conservant grande flexibilité garantie survie. Notre recherche prouve qu’une telle organisation peut être mise œuvre au niveau région, du pays mais aussi l’usine.