PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK DENGAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) DAN PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)

Pada Penelitian proyek Pembangunan Museum XYZ, menggunakan teknik expert judgement yaitu penilaian dari ahli dan analogous estimating Berdasarkan waktu penyelesaian 154 hari dengan total biaya Rp.8.599.654.905. Dilakukan analisis pada perencanaan XYZ metode PERT (Project Evaluation and Review Technique) CPM (Critical Path Method). Didapatkan hasil di dapatkan lintas kritis berada kegiatan A-C-E-G-H-I-P-Q-R-T 102 hari, sedangkan didapatkan dalam jangka 129 hari. perencanaa percepatan digunakan crashing project, maka senilai Rp.89.965.000 penambahan pekerja sebesar Rp115.775.313. penjadwalan kurva S untuk menentukan bobot penyelesain Gantt Chart. pengendalian sensitivitas agar mengetahui selesih perubahan proyek. Analisis Sensitivitas bahwa scenario yang telah buat disimpulkan setiap selama 6 mengalami kenaikan 1%. Biaya tersebut jumlah lembur.