Analisa Pemborosan pada Perusahaan CV. Mega Putra Mandiri Menggunakan Metode Lean Project Managemen

Proyek konstruksi adalah suatu kegiatan yang sebelumnya direncanakan dan juga memerlukan sumber daya, baik material, biaya, tenaga kerja, peralatan, dilakukan secara mendetail. biasanya punya batas waktu, artinya proyek harus sudah selesai sebelum atau tepat pada waktu ditentukan. Dalam pelaksanaan tentunya tidak lepas dari namanya kendala maupun kegagalan. Kegagalan bisa disebabkan oleh rendahnya kinerja produktiftas para kerja perencanaan kurang baik. Walaupun kegagalan tersebut dapat dilihat kasat mata, namun jika terus dengan intensitas besar maka terakumulasi dampaknya akan terlihat akhir proyek, contohnya seperti keterlambatan pengerjaan jadwal ditentukan penambahan anggaran biaya semula direncanakan. dinyatakan apabila penyelesaian efisien efisiensi manusia ataupun alat. Apapun dalam sebuah memiliki nilai tambah, justru malah sebaliknya menambah itu disebut pemborosan. Hal ini memberikan tambah biasa istilah Non Value-Adding Activities, di dunia sebagai waste. Faktor menjadi penyebab adanya Value- Adding Activities ialah ketidakefektifan terjadi beberapa faktor ada (man, method, machine, environment), dimana hal proyek. Kurangnya merupakan salah satu terlambatnya