این پژوهش به تدوین یک استراتژی مناسب برای شرکت عطر بیک یار پرداخته است. برای انجام این کار ابتدا به بررسی استراتژی های بکار رفته شده قبل از این تحقیق پرداخته شد و سپس تدوین مأموریت سازمان و تحلیل محیط داخلی و خارجی (قوت ها و ضعف ها و تهدیدها و فرصت ها) ما را برای رسیدن به یک استراتژی مناسب یاری نمود. در بخش ادبیات تحقیق و مبانی نظری به تعریف ویژگی ها و انواع استراتژی در حوزه های سیاسی و نظامی و حوزه مدیریت بازرگانی پرداخته شده است. جامعه آماری این تحقیق کل مدیران، کارکنان شرکت عطر بیک یار و کارگران کارخانه مذکور می باشند و روش گردآوری داده ها مصاحبه، مشاهده و پرسشنامه و روش کتابخانه ای بوده است و روش تحقیق نیز توصیفی – تحلیلی می باشد. در این تحقیق برای تدوین استراتژی مناسب سازمان سه نوع پرسشنامه توزیع گردید .که هر یک برای به دست آوردن نتیجه ای مطلوب برای تدوین استراتژی مناسب بود. اولین پرسشنامه برای تدوین ماموریت سازمان بین مدیران ارشد و میانی توزیع گردید،و از بین پاسخ های آنان به 9 سئوال مطرح شده ماموریت سازمان تدوین گردید. دومین سری پرسشنامه ها در راستای تحلیل سوآت برای ارزیابی محیط داخلی و خارجی و تعیین جدول space سازمان در بین مدیران عالی و میانی توزیع شد،که پس ازتحلیل و ارزبابی و مقایسه به مرحله ماتریس تصمیم گیری qspm برای مشخص کردن استراتژی های مناسب پرداخته شد. پرسشنامه سوم در 29 سئوال به بررسی رضایت شغلی کارکنان ومیزان مقاومت و رسمیت و نقش مدیریت در سازمان برای تشخیص مناسب بودن بستر پیاده سازی استراتژی های تدوین شده پرداخت. نتایج حاصل از آمارهای بدست آمده نشانگر وجود رسمیت در حد متوسط در سازمان، مدیریت موثر ، مقاومت نسبتاً کم در مقابل تغییر و رضایت شغلی بالای کارکنان می باشد. نتایج حاصل از تحقیقات برای تدوین استراتژی های مناسب برای سازمان، استراتژی های تهاجمی و تا حدی محافظه کارانه می باشد که پس از تعیین نمره جذابیت استراتژی های انتخاب شده بر اساس ماتریس عوامل خارجی و داخلی اولویت بندی شد که استراتژی های بدست آمده به ترتیب به شرح زیر می باشد: ایجاد و سرمایه گذاری در واحد تحقیق و توسعه و توجه به نوآوری - توسعه بازار و صادرات - افزایش تبلیغات - تاسیس یا خرید مراکز توزیع و خرده فروشی و ایجاد نمایندگی - تنوع ناهمگون - تنوع همگون امید است تدوین این استراتژی ها نتایج عملکردی قابل سنجش و موفقی را در پی داشته باشد.