موضوع مورد پژوهش در این تحقیق عبارتست از تدوین استراتژی های توسعه پنج ساله دانشگاه علوم پایه دامغان. سوال اصلی این است که چه استراتژی های اثربخش و قابل اجرا باید اتخاذ شود تا دانشگاه علوم پایه دامغان در طول 5 سال آینده به هدف های بلند مدت خود دست پیدا کند. در این خصوص مدل هاروارد به عنوان مناسب ترین مدل از بین مدل های تدوین استراتژی برای سازمان های غیرانتفاعی که به طور مفصل بررسی گردید، انتخاب شد وبا استفاده از تکنیک ها و ابزارهای مربوطه نسبت به خلق استراتژی ها و ارزیابی آنها اقدام گردید. با استفاده از پرسشنامه عوامل داخلی و خارجی و توزیع آنها بین جامعه آماری و جمع آوری اطلاعات و تشکیل ماتریس های ife و efe و swot و cpm و نمودار space نسبت به خلق استراتژی ها بر اساس نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدها اقدام و در نهایت با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمّی ( qspm) نسبت به ارزیابی آنها اقدام گردید که در نهایت تعداد ده استراتژی اثربخش و قابل اجرا به عنوان نتیجه پیشنهاد گردید که مهمترین و راهبردی ترین آنها کسب موافقت شورای گسترش آموزش عالی جهت تبدیل دانشگاه تخصصی علوم پایه دامغان به دانشگاه دامغان به عنوان یک دانشگاه مادر می باشد.