در این پایان نامه با تکیه بر ادبیات برنامه ریزی استراتژیک و تحولات آن،دلایل عمده شکست در برنامه ریزی استراتژیک استخراج شده است.در فصل دوم کاملی که توسط محقق در رابطه با تئوری محدودیت ها و خصوصاً شاخه فرآیند تفکر آن،انجام گرفته بود، ویژگیها و قابلیتهای ابزارهای فرآیند تفکر به خوبی شناخته شد. در فصل چهارم پایان نامه، الگوی استفاده از ابزارهای فرآیند تفکر برای از میان برداشتن دلایل شکست برنامه ریزی استراتژیک ارائه شده است.

در میان جریانهای موجود در هر زنجیره تأمین (مالی، اطلاعات و مواد)، جریان مواد با توجه به سهم آن در بهای تمام شده محصول از اهمیت قابل توجهی برخوردار می باشد. اما موانعی مانند عدم آگاهی از نقاط کنترلی موجود در شبکه زنجیره تأمین یا عدم تشخیص و بکارگیری صحیح آنها و عدم هماهنگی میان نقاط کنترلی با سایر اعضای زنجیره مانع آزاد شدن منافع حاصل از زنجیره تأمین می¬شود. هدف از این مقاله ارائه مدلی برای مدیریت جریان مواد در شبکه زنجیره تأمین در جهت بهبود عملکرد آن می¬باشد. مدل ارائه شده از چهار مرحله شناسایی نقاط کنترلی، استراتژی بافرنمودن و تعیین اندازه بافر در نقاط کنترلی، سیاست کاری سایر اعضا و قواعد اعزام تشکیل شده است. برای بررسی کارایی مدل ارائه شده از شبیه¬سازی استفاده شده است. مدل ارائه شده با دو مدل dbr و سنتی مقایسه شده است. نتایج نشان می¬دهد در شبکه¬هایی که ساختار سری دارند، اختلاف معناداری میان مدل پیشنهادی با مدل dbr وجود ندارد، و هر دو مدل نتایج تقریباً یکسان ارائه می¬نماید. در شبکه¬هایی با ساختار پیچیده همواره مدل پیشنهادی خروجی بیشتری ارائه می¬نماید. و زمان تحویل در مدل پیشنهادی و مدل dbr تفاوت معناداری ندارد و تقریباً یکسان است.