چکیده: روشهای مختلفی به منظور پیش بینی بارش وجود دارد استفاده از مدل های عددی پیچیده که به عنوان ابزاری کارآمد مطرح می باشند از جمله روش های موجود می باشند با این حال وجود عبارتهای غیر خطی پیچیده در معادلات حاکم ، مدل سازی بارش را امری مشکل نموده است. یکی دیگر از روش های پیش بینی بارش شبکه عصبی مصنوعی است که در این مدل بدون در نظر گرفتن معادلات پیچیده غیر خطی می توان دینامیک حاکم بر سیستم را استخراج نمود بنابراین با هدف پیش بینی بارش در این تحقیق با استفاده از اطلاعات بارش 30 ساله بعضی از ایستگاه های شمال شرق کشور این پیش بینی به کمک شبکه عصبیtdnn صورت گرفته و نتایج بدست آمده گواه بر قدرت شبکه عصبی در پیش بینی بارش است. براساس محاسبات و پیش بینی های انجام شده دقت در ایستگاه های بار با 71 درصد ، قوچان با 70 درصد ، گلمکان با 79 درصد ، مشهد با 74 درصد ، نیشابور با 76 درصد ، سبزوار با 79 درصد ، اسد آباد با 84 درصد ، تربت جام با 78 درصد ، تربت حیدریه با 74 درصد ، بجنورد با 75 درصد ، گناباد با 82 درصد ، کاشمر با 79 درصد ، سرخش با 78 درصد را نشان داد .

امروزه در دنیای کسب وکار، برون سپاری به طور گسترده ، به ویژه در شرکت های بزرگ به کار گرفته شده و این روند هم چنان رو به افزایش است. مطالعات پیشین درباب انواع راهبرد های همکاری در کسب وکارهای کوچک و متوسط اغلب بر روابطی گرایش دارد که در آن کسب وکارهای کوچک و متوسط،سپارنده فعالیت ها نیستند بلکه بیش تر تأمین کننده ی بخشی از عناصر یا خدمات برای شرکت های بزرگ تراند. بنابراین شناخت وجود یا عدم وجود برون سپاری، نحوه ی آن و ماهیت فعالیت های واگذارشده و در کل چگونگی ماهیت برون سپاری در کسب وکارهای کوچک و متوسط، بسیار حایز اهمیت است. تحقیق حاضر به رویکرد برون سپاری و انتخاب فرآیند مناسب برون سپاری می پردازد. انتخاب فرآیند مناسب برون سپاری ( در شرکت تولید لوازم خانگی ایران شرق ) از اهمیت خاصی برخوردار است که عوامل مختلفی چون هزینه ، فناوری ، ریسک ، کیفیت،مدیریت و مزیت رقابتی بر آن اثر می گذارد. رویکردی که در این تحقیق استفاده شده است ، تصمیم گیری به منظور انتخاب مناسب فرآیند برای برون سپاری با استفاده از تصمیم گیری گروهی است که عوامل هزینه ، ریسک ، کیفیت ، مدیریت و مزیت رقابتی و فناوری را بهینه می کند. در امر تصمیم گیری برون سپاری دو عامل کلی " ماهیت فرآیند " و " توانایی شرکت در انجام فرآیند " شناسایی شد که خود وابسته به متغیرهایی چون هزینه ، فناوری ، ریسک و ... می باشند. این تحقیق با استفاده از مدل دلفی فازی بر مبانی تصمیم گیری گروهی به شناسایی عوامل موثر بر برون سپاری ، فرآیند های کاندیدای برون سپاری و انتخاب مناسب ترین فرآیند به منظور برون سپاری بر اساس اولویت می پردازد. نتایج این مطالعه، تعیین فرآیندهای هسته ای(محوری) و غیر هسته ای(غیر محوری) و اولویت بندی فرآیندها به منظور برون سپاری است که شرکت در قالب استراتژی خود ، این فرآیندها را برای برون سپاری در قالب برنامه زمانی کوتاه مدت ، میان مدت و بلند مدت با توجه به شرایط و نیازها برنامه ریزی می کند. با توجه به نظرات کارشناسان و عوامل مختلف موثر بر نظر آنها، فرآیند "امور دریافت و پرداخت" در کوتاه مدت و حداکثر تا یکسال آینده باید برون سپاری شود.برنامه ی میان مدت شرکت برون سپاری فرآیند "ارزیابی عملکرد" می باشد که شرکت باید برنامه ریزی لازم برای برون سپاری این فرآیند را حداکثر تا سه سال آینده انجام دهد و فرآیند "برنامه ریزی جامع توسعه منابع انسانی" بنا بر نظر کارشناسان باید در بلند مدت و در طی پنج سال آینده برون سپاری شود.