در پژوهش حاضر با بهره گیری از یکی از ابزارهای مهم و موثّر مدیریت استراتژیک یعنی مدل swot ، سعی بر این شده است تحلیل تقریبا کاملی از وضعیت فعلی صنعت تهیه عرقیات گیاهی (بطور موردی، شرکت توسعه محصولات قمصر) صورت گرفته و راهکارها و استراتژی های مناسبی ارائه گردند. این پژوهش در دو فاز شناخت وضعیت موجود صنعت و برنامه ریزی استراتژیک آمده است و تجزیه و تحلیل ها در دو بخش متغیرهای درونی و بیرونی، انجام شده و استراتژی ها در چهار دسته استراتژی هایso، st، wo و wt ارائه شده اند. سپس بمکمک ماتریس qspm ، استراتژی ها در ابتدا اولویت بندی شده و استراتژی های قابل اجراء انتخاب شده اند