یکی از عوامل رشد و توسعه اقتصادی هر جامعه موفقیت در اجرای پروژه های عمرانی آن محسوب می گردد.با این حال تاخیرات زمانی و اتمام پروژه با هزینه های بیشتر از بودجه پیش بینی شده از بارزترین مشکلات اجرای پروژه ها در ایران محسوب می شود. استاندارد مدیریت پروژه pmbok تلاشی در جهت استاندارد سازی نحوه مدیریت پروژه و کاهش عوامل نامطلوب در تکمیل آن می باشد. مدیریت ریسک و تلاش در جهت مدیریت ناشناخته ها و تغییرات آتی و یا شناسایی فرصت ها یکی از بخش های استاندارد است.این تحقیق سعی کرده است با استفاده از گامها و روشهای مطرح شده در بخش مدیریت ریسک استاندارد ابتدا در جهت شناسایی ریسک های پروژه حرکت کرده و سپس با استفاده از مدل سازی و شبیه سازی ریسک ها در نرم افزار میزان عددی تاخیر زمانی و اضافه هزینه آنها را بسنجد .پس از تعیین میزان اثر گذاری ریسک های شناسایی شد در مرحله قبل ، با استفاده از منابع شناسایی ریسک ها ، نسبت به پبدا کردن راه حل هایی برای کاهش خطرات و اثرات ریسک ها ( و یا افزایش فرصت بهره وری از آنها در صورت مثبت بودن ربسک شناسایی شده ) اقدام می نماییم. ولی مسلم است که تمامی راه حل های ارایه شده قابلیت و ارزش اجرایی ندارد و از طرف دیگربودجه و زمان کافی برای عملی کردن تمامی آنها موجود ندارد . لذا با مدل کردن راهکار ها در نرم افزار میزان اثر بخشی آنها را پیش از اجرا سنجیده و به دنبال یافتن میزان تاثیر گذاری این راهکار ها می باشیم