این پایان نامه با هدف بررسی نقش مدل تلفیقی ارزیابی متوازن و هوشین کانری به عنوان قابلیت های مکمل در فرایند مدیریت استراتژیک صورت گرفته است. نقطه قوت مدل ارزیابی متوازن در قابلیت شفاف سازی بیانیه های بلند مدت اهداف کلان شرکت است. از سوی دیگر هوشین کانری یک سیستم مدیریت برای پیاده سازی و اجرای اهداف در قالب اهداف کوتاه مدت است. این که چگونگه این دو رویکرد می توانند یکدیگر را در یک سیستم مدیریت استراتژیک تکمیل کنند به تازگی مطرح شده است. در این تحقیق ابتدا نقش مدل هوشین کانری در برطرف ساختن مشکلات مدل ارزیابی متوازن و سپس نقش دو مدل در تدوین، اجرا و کنترل و ارزیابی استراتژی مورد بررسی قرار گرفته است. جامعه آماری تحقیق مشاوران، مدیران ارشد و میانی و کارشناسان ارشدی هستند که در شرکت آنها هر دو مدل پیاده شده است. در این تحقیق 90 پرسشنامه پخش و تعداد 80 پرسشنامه تکمیل و جمع آوری شد. پس از اطمینان از نرمال بودن داده ها، با استفاده از روشهای آماری ویلکاکسون و تی استیودنت، فرضیه های تحقیق مورد آزمون قرار گرفت. نتیجه تحقیق نشان می دهد که با تلفیق دو مدل ارزیابی متوازن و هوشین کانری نقاط ضعف و مشکلات مربوط به مدل ارزیابی متوازن برطرف می شود. از طرفی با مقایسه دو مدل در مراحل تدوین، اجرا، ارزیابی و کنترل استراتژی، این نتیجه حاصل می شود که دو مدل ارزیابی متوازن و هوشین کانری در اثربخشی مدیریت استراتژیک نقشی مکمل یکدیگر دارند.