مدل های تدوین استراتژی کلان به ارائه کلی ترین استراتژی شرکت در سطح کل سازمان پرداخته و مشخص کننده نحوه جهت گیری استراتژی های اصلی و حرکت سازمان هستند. هر یک از این مدل ها دارای دو دسته فاکتور بوده که به بررسی توان داخلی و جذابیت خارجی سازمان می پردازند. مفهوم منحنی دوره عمر سازمان دیدگاه نسبتاً جامعی درباره وضعیت درونی سازمان ها ارائه می کند. می توان با روشی مشخصی، موقعیت سازمان را در منحنی دوره عمر شناسایی نمود و براساس آن راه حل هایی جهت دستیابی به تکامل سازمان و درمان عارضه های آن پرداخت. همچنین چرخه عمر صنعت مفاهیمی درباره ویژگی های مراحل مختلف عمر صنعت ارائه می کند. می توان از متدولوژی مشخصی جهت شناسایی موقعیت هر صنعت بر روی چرخه عمر استفاده نمود. این تحقیق شامل یک مدل تدوین استراتژی کلان است که با استفاده از یک ماتریس و محورهای مراحل دوره عمر سازمان و مراحل چرخه عمر صنعت به ارائه گزینه استراتژی کلان می پردازد. این مدل با تمرکز بر منحنی های عمر ارائه شده، با متدولوژی تحقیق پیمایش توسط خبرگان نهایی شده و مدل lcms نام گرفته است. برتری lcms از لحاظ بررسی فاکتورهای توان داخلی و جذابیت خارجی و همچنین بکارگیری گزینه های مختلف استراتژی کلان می تواند مورد توجه قرار گیرد. برای سهولت در پیاده سازی lcms در سازمان ها و راحت تر کردن فرایند تدوین استراتژی کلان، یک سیستم خبره مبتنی بر قواعد فازی طراحی شده است. این سیستم خبره با پرسیدن تعداد محدودی پرسش، گزینه استراتژی کلان مطلوب را به سازمان ها ارائه می کند. با اجرای واقعی سیستم lcms در یک سازمان ایرانی و مقایسه نتایج آن، اعتبار مدل مورد بررسی قرار گرفت.