وجود قوانین رقابتی در دنیای کسب و کار امروز، فرآیند ارائه محصول جدید به بازار را بسیار پر اهمیت و حیاتی نموده است. با این حال، فرآیند توسعه محصول جدید همواره دارای حد بالایی از عدم اطمینان و پیچیدگی می باشد و هنوز نرخ شکست در این فرآیند ها بالاست. یکی از مراحل مهم وتاثیر گذار در این فرآیند که در موفقیت آن نقشی کلیدی دارد، مرحله انتخاب ایده است که تا حد زیادی به تصمیمات مدیران وابسته است. ازآنجا که روش های تصمیم گیری چند معیاره روش هایی مناسب برای حل مسائل تصمیم گیری پیچیده می باشند، این پژوهش سعی دارد ازروش فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی (fahp)، برای یاری رساندن به مدیران در مرحله انتخاب و اولویت بندی ایده های برتر، استفاده کند تا ریسک تصمیم گیری مدیران در این مرحله کاهش یابد و احتمال موفقیت پروژه های توسعه محصول جدید افزایش یابد. در این پژوهش ابتدا 10 معیار انتخاب ایده های برتر با استفاده از ادبیات پژوهش شناسایی شد، سپس با استفاده از پرسشنامه ی مقایسات زوجی که توسط کارشناسان و خبرگان شرکت کاله تکمیل گردید، داده های مورد نیاز جمع آوری گردید. بعد از آن، با استفاده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی معیار های انتخاب بهترین ایده، وزن دهی شدند. همچنین، چند ایده برای توسعه ی محصول جدید در شرکت کاله، با توجه به معیار های شناسایی شده و وزن هریک از آن ها، اولویت بندی شد.