این تحقیق به بررسی نظام برنامه ریزی در شرکت ملی گاز ایران پرداخته و برای ارتقا و بهبود آن پیشنهادهایی ارائه می دهد. در راستای شناخت وضع موجود نظام برنامه ریزی شرکت ملی گاز ایران, فرآیندها و ساختار برنامه ریزی در شرکت بررسی می شود, سپس دیدگاه ذینفعان, از طریق پرسشنامه, و تعدادی از مدیران ارشد از طریق مصاحبه, اخذ می گردد. در ادامه شناخت استراتژی های قابل طرح در صنعت گاز بر اساس ماموریت و اسناد بالادستی تجزیه و تحلیل می گردد. در راستای تحلیل محیط صنعت گاز, با مراجعه به اسناد و مطالعات قبلی و برگزاری جلسات کارشناسی, فرصت ها، تهدیدها، قوتها، و ضعفهای شرکت, احصا می گردد. در ادامه از طریق پرسشنامه, ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (efe) و ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (ife) تدوین می گردد. در پایان تدوین استراتژیهای صنعت گاز بر اساس شرایط محیط و اسناد بالادستی انجام می پذیرد. بررسی های به عمل آمده نشان داد که نظام برنامه ریزی شرکت ملی گاز ایران در همه موارد فرهنگ، زیرساختار, توانایی, منابع, و اطلاعات از وضع مطلوب فاصله داشته و نیاز به بهبود دارد. تحلیل اسناد بالادستی صنعت گاز نشان می دهد که این صنعت استراتژی اصلی رشد با محوریت استراتژی متمرکز و عمدتاً از طریق توسعه بازار را می بایست دنبال نماید. تحلیل ماتریس ارزیابی عوامل داخلی شرکت, شرایط محیط داخلی را شرایط ضعف نشان می دهد. همچنین ماتریس ارزیابی عوامل خارجی, شرایط محیط خارجی شرکت را شرایط تهدید نشان می دهد. در ادامه با بررسی بیانیه ماموریت و اهداف صنعت گاز کشور و نیز با تحلیل شرایط محیطی, استراتژی های wt, ow, st, و so صنعت گاز احصا گردیده است.