برنامه ریزی فروش و عملیات مجموعه ای از فرایندهای برنامه ریزی و تصمیم گیری در سطح شرکت را شامل می شود که بـرای برقراری ارتبـاط میان عملیات روزانه و اهداف کسب و کار به اجرا در می آید.هدف اصلی پژوهش بررسی ارتباط بین برنامه ریزی فروش و عملیات ( sop ) و ارزیابی عملکرد سازمان است و اهداف فرعی شامل: 1)بررسی ارتباط بین برنامه ریزی فروش وارزیابی عملکرد سازمان. 2)بـــررسی ارتباط بین برنامه ریزی تولید و ارزیـابی عملکرد سازمان. 3) بررسی ارتباط بین برنامه ریزی کنترل موجودی و ارزیابی عملکرد سازمان. 4) بـررسی ارتباط بین برنامه ریزی ارسال و ارزیابی عملکرد سازمان. در این پژوهش متغیر مستقل ما برنامه ریزی فروش و عملیات و متغیر وابسته این تحقیق ارزیابی عملکرد سازمانی می باشد. فرضیه اصلی عبارت است از: بین اجزاء زنجیره sopو ارزیابی عملکردسازمان ارتباط معنی داری وجود دارد. فرضیه فرعی اول:بین بــرنامه ریزی فروش و ارزیابی عملکرد سازمان ارتباط معنی داری وجود دارد. فرضیه فرعی دوم:بین برنامه ریزی تولید و ارزیابی عملکرد سازمان ارتباط معنی داری وجود دارد. فرضیه فرعی سوم:بین برنامه ریزی کنترل موجودی وارزیابی عملکرد سازمان ارتباط معنی داری وجود دارد. فرضیه فرعی چهارم:بین برنامه ریزی ارسال و ارزیابی عملکرد سازمان ارتباط معنی داری وجود دارد. جــامعه آمــاری، شرکت vpmc و نمونه های ایــن تحقیق کلیه مدیران، روساء، سرپرستان و کارشناسان شرکت فوق الذکر و ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه بر اساس معیار لیکرت می باشد. ضریب آلفای کرونباخ برای پرسشنامه930/0 تعیین گردید.این تحقیق از لحاظ هدف کاربردی و روش انجام کار همبستگی است.از آزمون کولموگروف اسمیرنف نرمال بودن توزیـع داده های جمع آوری شده تعیین گردیده است.برای آزمون فرضیات از آزمون معنی داری پیرسون استفاده شده است.جهت پاسخ به پرسش های تحقیق، بررسی میزان و شدت تاثیر متغیر مستقل بر متغیر وابسته، مورد تحلیل قرارگرفته است.بر اساس نتایج به دست آمده ارتباط معنی داری بین برنامه ریزی فروش، برنامه ریزی تولید، برنامه ریزی کنترل موجودی، برنامه ریزی ارسال و ارزیابی عملکرد سازمان در سازمان vpmc وجود دارد.