زمینه و هدف: کاهش هزینه معمولاً با تعارض و مقاومت کارکنان روبرو است. علاوه بر برنامه ریزی و کنترل مقاومت کارکنان، باید عوامل سازمانی و رفتاری (مثل؛ تعهد مدیریت عالی، مشارکت کارکنان و فرهنگ هزینه) را نیز در نظر داشته باشند. از دیدگاه نظری مفاهیم مختلفی برای اجرای کاهش هزینه موثر در بلندمدت وجود دارد اما به این حال تحقیقات اندکی می توان یافت که که عوامل "نرم" رفتاری را در نظر داشته باشند. این مطالعه نقش عوامل رفتاری و سازمانی را در پروژه های کاهش هزینه گروه مالی پاسارگاد را مورد بررسی قرار داده است. متدولوژی: این تحقیق، توصیفی – همبستگی از شاخه میدانی است و از لحاظ زمانی یک تحقیق مقطعی به حساب می آید. برای رسیدن به هدف تحقیق 5 شرکت از گروه مالی که در آنها پروژه های کاهش هزینه صورت گرفته بود، انتخاب و از بین آنها 151 نفر از کارکنان و مدیران آن شرکت ها را انتخاب کردیم و با استفاده از پرسشنامه استاندارد هیم (2012) به سنجش مولفه های انگیزش، فرایند کاهش هزینه و موفقیت در برنامه های کاهش هزینه پرداختیم. یافته ها: برای استخراج یافته ها و آزمون فرضیات، علاوه بر آمارهای توصیفی، از ضریب همبستگی پیرسون و مدل معادلات ساختاری استفاده کردیم. یافته ها نشان داد که فرهنگ هزینه، تعهد مدیران عالی و مشارکت کارکنان در پیاده سازی برنامه های کاهش هزینه از اهمیت به سزایی در موفقیت و اثر بخشی کاهش هزینه برخودارند. کلید واژه ها: مدیریت هزینه، کاهش هزینه استراتژیک، تعهد مدیریت عالی، مشارکت کارکنان و فرهنگ هزینه