انتخاب تأمین کننده یک مسئله ی تصمیم گیری چندمعیاره است که مجموعه ای از معیارهای کمّی و کیفی را که عموماً با یکدیگر در تضاد هستند در برمی گیرد. بنابراین لازم است میان آن ها یک بده-بستان انجام شود. انتخاب تأمین کننده یک مبحث راهبردی است که به شدّت بر سودآوری و عملکرد سازمان از طریق اثرگذاری بر هزینه های سازمان و کیفیت محصول تأثیر می گذارد. جهانی شدن، معیارهای متنوّع ارزیابی عملکرد و عدم اطمینان محیطی تصمیمات مربوط به انتخاب تأمین کننده را پیچیده تر می سازد. تحقیق حاضر از نوع توصیفی-پیمایشی بوده که برای جمع آوری اطّلاعات مربوط به ادبیات تحقیق از روش کتابخانه ای و برای جمع آوری داده های تحقیق از روش میدانی استفاده شد. جامعه ی آماری این تحقیق را پنج تأمین کننده ی درپوش شرکت تشکیل می دهند. هدف این تحقیق، ارائه ی یک مدل یکپارچه ی انتخاب تأمین کنندگان و تخصیص سفارش به آن ها با ترکیب swot فازی و برنامه ریزی خطی فازی در شرکت آرافن نائین است. در این مدل، تأمین کنندگان با استفاده از تحلیل swot فازی ارزیابی شدند. خروجی این مرحله که ورودی مرحله ی بعدی است وزن هر تأمین کننده در عوامل داخلی و خارجی است. در مرحله ی بعدی یک مدل برنامه ریزی خطی فازی برای تعیین این که چه مقدار بایستی از هر تأمین کننده خریداری شود ارائه شد. در این مدل، با در نظر گرفتن تقاضا به صورت یک عدد فازی و محدودیت های ظرفیت انبار و ظرفیت تأمین کننده برای تأمین محصول مورد نظر (درپوش پمپ هیدرولیک دنده ای) مقدار سفارش به نحوی که میزان مطلوبیت کلی حاصل از تأمین کنندگان برای سازمان را بیشینه می کند تخصیص داده شد. متعاقباً با استفاده از تحلیل حساسیت تأثیر هر معیار بر موقعیت رقابتی تأمین کنندگان ارزیابی شد. در پایان پیشنهادهایی ارائه شده است.