برون سپاری یکی از مشهورترین استراتژی های تجاری در عصر جهانی شده امروز می باشد. برون سپاری می تواند برای سازمان ها منافع بیشماری داشته باشد ولی چنانچه در تصمیمات برون سپاری دقت و تامل کافی صورت نپذیرد و عوامل تاثیرگذار بر تصمیمات برون سپاری درنظر گرفته نشود، می تواند خسارات جبران ناپذیری بر سازمان وارد سازد. لذا این تحقیق به دنبال شناسایی و رتبه بندی عوامل موثر بر برون سپاری از نگاه استراتژیک در حوزه زنجیره تامین شرکت های کوچک و متوسط تولیدی می باشد. در تحقیق حاضر پس از شناسایی عوامل تاثیرگذار بر تصمیمات برون سپاری استراتژیک با توجه به ادبیات مربوطه، 7 عامل اصلی تاثیرگذار مورد ارزیابی قرار گرفت. در این راستا ابتدا پالایشی در خصوص زیر شاخص ها با استفاده از روش تحلیل عاملی صورت گرفت تا مهم ترین زیرمعیار ها مشخص شود، سپس به دلیل ماهیت چند بعدی این عوامل، از ahp برای وزن دهی عوامل و از تکنیک f-aras برای رتبه بندی زیرمعیارهای عوامل موثر بر تصمیمات برون سپاری استراتژیک استفاده شده است. نتایج حاکی از آن بود که از بین عوامل هفت گانه، عامل کیفیتی در بالاترین مرتبه قرار گرفته و دارای بیشترین اهمیت می باشد و عامل مدیریتی پایین ترین رتبه را به خود اختصاص داده است.