امروزه توسعه کاربردها و وسعت تأثیرات فناوری اطلاعات بر زنجیره ارزش سازمانها سبب شده است که این فناوری در اغلب سازمانهای امروزی ماهیتی استراتژیک یابد. پیشرفتهای سالهای اخیر در زمینه فناوری اطلاعات پیچیدگیهایی را در تعاملات وسیستمهای سازمانی بوجود آورده است ولذا مدیران سازمانها برای کاهش هزینه ریسک وهمچنین افزایش کارایی و سود در دنیای فناوری اطلاعات نیاز به برنامه ریزی و در نظر گرفتن اهداف دوراندیشانه و واقع بینانه دارند. دستیابی به این اهداف در سایه یک برنامه استراتژیک فناوری اطلاعات قابل تحقق است. بعبارت دیگر در سازمانها می بایستی یک استراتژی برای استفاده از فناوری اطلاعات وجود داشته باشد و پس از آن فکر و اندیشه جهت ترکیب و بکارگیری ابزار فناوری اطلاعات بکار گرفته شود و در نهایت به مرحله اجرایی و کاربردی فناوری اطلاعات برسد.معماری اطلاعات در واقع رهیافتی برای فراهم آوردن یک چارچوب سازمانی بمنظور فراهم کردن و همسوسازی کلیه فعالیتها و عناصر فناوری اطلاعات در درون یک سازمان است. در این تحقیق که در ستاد شرکت قند پانیذفام انجام شده است پس از بررسی مدلهای مختلف برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات با انتخاب متدولوژی یکپارچه برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات و با انجام گامهای آن نظیر مطالعه برنامه استراتژیک کسب و کار شرکت، تعیین نقاط قوت و ضعف شرکت و بررسی تهدیدها و فرصتهای موجود در حوزه فناوری اطلاعات، برنامه استراتژیک فناوری اطلاعات تدوین شده و در ادامه با بررسی چارچوبهای گوناگون معماری اطلاعات با انتخاب چارچوب زاکمن بعنوان الگو، معماری اطلاعات در ستاد شرکت بررسی گردیده است.