تحقیق حاضر با هدف بررسی و تحلیل عملکرد اداره کل ورزش و جوانان استان خراسان رضوی در دوره پس از ادغام با توجه به ابعاد ناشی از ادغام بر اساس مدل swot انجام شد. گویه های پرسشنامه به وسیله آزمون فریدمن مورد رتبه بندی قرار گرفتند و به وسیله ماتریس swot مشخص شد که موقعیت راهبردی اداره کل ورزش و جوانان استان خراسان رضوی در دوره پس از ادغام wo می باشد. پیشنهاد می شود مدیران سازمان در توسعه اماکن ورزشی و بهره گیری از برنامه ریزی صحیح مالی و افزایش مشارکت بخش خصوصی اقدام نمایند و برنامه ریزی راهبردی جداگانه برای هردو بخش ورزش و جوانان را در دستور کار خود قرار دهند.