چکیده در محیط به شدت رقابتی امروز، که با حاشیه ی سود اندک، انتظارات بالای مشتری برای محصولات با کیفیت، و زمانهای انتظار کوتاه شناخته می شود، شرکت ها مجبور به کسب مزیت از تمامی فرصت ها برای بهینه کردن فرآیندهای کسب و کارشان هستند. برای دستیابی به این هدف، دانشگاهیان و افراد اجرایی به یک نتیجه مشابه دست یافته اند. برای اینکه یک شرکت رقابتی بماند، باید با شرکای زنجیره تأمینش به منظور بهبود عملکرد کلی زنجیره کار کند. تأمین کنندگان کالا به عنوان یکی از اجزای مهم این زنجیره شناخته می شوند که وظیفه تأمین کالا و مواد خام و اولیه شرکت را برعهده دارند. هدف کلیدی واحد خرید، خرید کالا منطبق بر کیفیت خواسته شده، به مقدار خواسته شده و از منبع درست و مورد اطمینان و در زمان مناسب می باشد. به دلیل اهمیت این فاکتورها در کیفیت نهایی محصولات و خدمات ارائه شده، انتخاب و ارزیابی تأمین کنندگان جزء اهداف اصلی مدیریت زنجیره تأمین می باشد که پژوهش حاضر به بررسی این موضوع می پردازد. هدف این پژوهش ارزیابی تأمین کنندگان کالا در شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت منطقه تهران براساس شاخص-های متعدد می باشد. و به دنبال جوابگویی به سوالاتی چون، شاخص های ارزیابی تأمین کنندگان کالاها کدام ها هستند؟ تأمین کنندگان کالا دارای چه شاخص های ارزیابی می باشند؟ تأثیر تأمین کنندگان کالای کارا در بهبود محصولات و خدمات نهایی شرکت چه اندازه است؟ به کارگیری روش قضاوت ترجیحی ahp ، مستلزم چهار گام عمده ی مدل سازی ، محاسبات وزن های نسبی و ادغام وزن های نسبی می باشد . فرایند تحلیل سلسله مراتبی نیازمند شکستن یک مساله تصمیم با چندین شاخص به سلسله مراتبی از سطوح است. سطح بالا بیانگر هدف اصلی فرایند تصمیم گیری است. سطح دوم ، نشان دهنده ی شاخص های عمده و اساسی ( که ممکن است به شاخص های فرعی در سطح بعد شکسته شوند ) می باشد. سطح آخر گزینه های تصمیم را ارائه می کند . یکی از پیشرفته ترین نرم افزارهای علمی جهان امروز نرم افزار matlab می باشد.این قابلیت را دارد که بتوانید با نوشتن چند دستور ساده الگوریتم مورد نظر خود را به این نرم افزار اضافه کنید. پس بوسیله روش قضاوتی یا مقایسه زوجی با تشکیل ماتریس روشahp رادر نرم افزار متلب پیاده نموده ووزن های بدست آمده شاخص ها وزیرشاخص ها وضریب سازگاری مدل را تجزیه و تحلیل می نمائیم ودر نهایت رتبه هر تامین کننده برای ما مشخص خواهد شد.با این روش تامین کننده های برتر نیز شناسایی می شوند. در مقالاتی که به موضوع ارزیابی تامین کنندگان در زنجیره تامین پرداخته اند، تاثیر اهداف کسب و کار و نظرت ذی نفعان شرکت در ارزیابی تامین کنندگان لحاظ نشده است. درواقع وزن دهی و اولویت بندی معیارهای ارزیابی تامین کنندگان به اولویت های کسب وکار و استراتژی شرکت وابسته است. بنابراین پیشنهاد می شود به منظور بررسی نظرات ذینفعان و مشتریان شرکت از رویکرد فرایندی ترکیبی ahp استفاده شود.