پژوهش حاضر با هدف بررسی عملکرد سازمانی با تأکید بر همراستایی استراتژیک قابلیت های پویا واستراتژی های رقابتی انجام شده است. بر اساس مطالعات صورت گرفته، 5 بعد برای قابلیت های پویا شامل قابلیت های داخلی، قابلیت های خارجی، قابلیت های نوآوری، قابلیت های استراتژیک و قابلیت های همراستایی شناسایی شد و برای استراتژی رقابتی نیز از استراتژی های رقابتی پورتر (تمایز، رهبری هزینه وتمرکز) و همچنین جهت ارزیابی عملکرد نیز از شیوه کارت امتیازی متوازن بهره جویی شد. مورد مطالعه شرکت های تولید مواد غذایی انتخاب گردید زیرا فضای این صنعت رقابتی و پویا تشخیص داده شد. جامعه آماری تحقیق حاضر شامل کارشناسان، کارشناسان ارشد و مدیران صنعت غذایی شامل 600 نفر هستند که با استفاده از جدول مورگان اندازه نمونه 234 نفر به دست آمد و به تعداد 270 پرسشنامه در میان افراد توزیع و به تعداد 239 پرسشنامه جمع آوری شد.نتایج نشان دادند که استراتژی های رقابتی و قابلیت‎های پویا تعیین کننده همراستایی استراتژیک هستند، همچنین همراستایی استراتژیک قابلیت‎های پویا و استراتژی های رقابتی بر عملکرد مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی و رشد و یادگیری اثر دارند.