چکیده این تحقیق باهدف بررسی صنعت پیمانکاری ، به عنوان بازوی عملیاتی طرحهای عمرانی و تجزیه و تحلیل عوامل موثر بر این صنعت ، نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصت ها و تهدیدها و چالشهای پیش روی یکی از سازمانهای فعال در این صنعت، به نام شرکت پارس رهاب شیبکوه را شناسایی نموده و با مدل تجزیه و تحلیل سوات، استراتژی های مناسب این شرکت را تدوین نماید. در ادامه، از مدل کارت امتیازی متوازن جهت ترسیم نقشه استراتژی سازمان به منظور استقرار و پیاده سازی استراتژی های تدوین شده استفاده شده است . بر اساس نتایج این تحقیق ، استراتژی " نفوذ در کارفرمایان دولتی طرح های عمرانی با استفاده کامل از تمامی ظرفیت ها به منظور کمک به حفظ و بهبود موقعیت سازمان در بازار رقابت" به عنوان استراتژی اصلی این سازمان شناخته شده است که نقشه استراتژی سازمان نیز بر همین اساس ترسیم گردیده است . در پایان، بر اساس نتایج این تحقیق پس از شناسایی کلیه پارامترهای موثر بر این صنعت پیشنهاداتی به منظور تقویت نقاط قوت و از بین بردن نقاط ضعف با توجه به فرصت ها و تهدیدها در جهت استقرار سیستم های مدیریت پروژه در سازمان ارائه شده است به گونه ای که با توجه به شرایط موجود و وضعیت شرکت بر اساس استراتژی انتخابی منجر به حفظ و بهبود موقعیت شرکت در بازار رقابتی گردد. درمجموع می توان گفت این تحقیق با پیمایش کلیه عوامل موثر این صنعت ،تصویری روشن از وضعیت طرحهای عمرانی،خصوصاً در استان برای استفاده دست اندرکاران نظیر کارفرمایان ، مشاورین و سایر پیمانکاران مجری پروژه های عمرانی ، به تصویر کشیده است .