امروزه، سازمان ها، محیطی با تغییر مداوم و سریع را تجربه می کنند و برای انطباق با این تغییرات، باید از ساختار های قابل پیش بینی گذشته از جمله ساختار های هرمی دست بکشند. اگرچه ساختارهای سیال شبکه ای در حال ظهور، چالش های نوینی در مدیریت پیش آورده اند. از سوی دیگرسازمان ها برای دستیابی به مزیت رقابتی پایدار به رشد، توسعه، حفظ و انتشار دانش و بطور کلی مدیریت دانش باتوجه به اهمیت انطباق ساختاری از یک سو و دستیابی به دانش و مدیریت آن به عنوان منبع اساسی مزیت رقابتی پایدار از سوی دیگر در این تحقیق به بررسی تاثیر ابعاد ساختاری سازمان بر فرآیندهای مدیریت دانش پرداخته شده است. در این راستا شرکت سرمایه گذاری هلال احمر به عنوان مطالعه موردی انتخاب شد و جهت حصول نتایج از پرسشنامه و مصاحبه استفاده گردید و به کمک تحلیل آماری مناسب و تحلیل محتوا به بررسی داده ها اهتمام گردید. نتایج این تحقیق حاکی ازآن است که تمامی ابعاد ساختاری سازمان که در بردارنده پیچیدگی، رسمیت، تمرکز و کنترل هستند، بر فرآیندهای مدیریت دانش تاثیرگذارند به گونه ای که ابعاد پیچیدگی و تمرکز تاثیرات نامطلوب و منفی و ابعاد رسمیت و کنترل اثر سازنده و مثبت بر فرآیندهای مدیریت دانش در محدوده سازمان مورد مطالعه داشته اند.