دانش مدیریت پروژه یکی از نیازهای اساسی سازمان های پروژه محور خصوصاً پروژه های ساخت در کشور ماست. با توجه به این که در پروژه های عمرانی با مشکلات زیادی از جمله تأخیرات، افزایش هزینه، ضعف کیفی، عدم بهره برداری بهینه از منابع و ... مواجه هستند، بنابراین برای رفع این مشکلات و به منظور بالا بردن میزان موفقیت پروژه ها ایجاد دفتر مدیریت پروژه (pmo) می تواند بسیار سودمند باشد. پژوهش حاضر در نظر دارد طراحی و پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه در معاونت فنی و عمران شهرداری مشهد را بررسی نماید. برای این منظور بلوغ مدیریت پروژه سازمان را جهت تعیین سطح بلوغ دفتر مدیریت پروژه بررسی و کارکردهای اصلی دفتر مدیریت پروژه را با توجه به نیازهای سازمان تعیین و اولویت بندی می نماید. جامعه مورد بررسی در این مطالعه، کلیه مدیران و کارشناسان شاغل در معاونت فنی و عمران شهرداری مشهد شامل 33 کارشناس و 13 مدیر می باشد. در این پژوهش از مدل ارائه شده توسط بولز برای تعیین بلوغ دفتر مدیریت پروژه بر اساس بلوغ حوزه های ده گانه دانش مدیریت پروژه در سازمان استفاده می گردد. هم چنین با بررسی 8 نظریه مطرح 11 کارکرد اصلی از میان کارکردهای تعریف شده برای دفتر مدیریت پروژه تعیین می گردد. نتایج به دست آمده از تحلیل های آماری بلوغ دفتر مدیریت پروژه را سطح 3 نشان می دهد و کارکردهای اصلی دفتر مدیریت پروژه را اولویت بندی می نماید. بر این اساس با توجه به تعیین فاکتورهای اصلی دفتر مدیریت پروژه (بلوغ و کارکردها) طراحی و پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه در معاونت فنی و عمران شهرداری مشهد صورت می پذیرد.