موفقیت فردا در عرصه کسب و کار از آن سازمان هایی است که بصیرت و آگاهی بیشتری نسبت به خود و محیط رقابت داشته باشند چرا که تشدید صحنه رقابت جهانی در محیطی که به صورت دائم در حال تغییر است ضرورت واکنش های مناسب سازمان ها و شرکت های تولیدی ـ صنعتی را دو چندان کرده است. امروزه مشارکت مشتری و تأمین کننده به عنوان منابعی بسیار مهم برای رسیدن به سطوح بالای کیفیت، رهبری هزینه، تحویل سریع و مطمئن، انعطاف پذیری شایسته و خدمات رضایت بخش در نظر گرفته می شوند، چرا که دخالت مشتری و تأمین کنندگان موجب افزایش چشمگیر سودآوری و حفظ مزیت رقابتی شرکت می گردد؛ از این رو بر آن شدیم که اثرات دخالت مشتری و تأمین کننده را بر روی مزیت رقابتی در شرکت های تولیدی در استان البرز بررسی کنیم. نوع پژوهش کاربردی و از نظر ماهیت ها از نوع تحقیقات توصیفی پیمایشی محسوب می شود و برای ابزار تحقیق، پرسشنامه های حاوی 26 سوال با ضریب اعتبار برابر با 0/86 طراحی شد جهت تجزیه و تحلیل داده ها هم از روش های آمار توصیفی و هم از روش های آمار استنباطی استفاده شده است و به منظور بررسی صحت و سقم فرضیات تحقیق از آزمون های آنالیز رگرسیون ساده، آنالیز رگرسیون چندگانه و آزمون t و آزمون فریدمن استفاده شده است. نتایج به دست آمده از پرسشنامه های توزیع شده بین نمونه 140 نفری از کارشناسان شامل مدیران ارشد، مدیران میانی و برخی از کارمندان شرکت های تولیدی استان البرز، نشان دهنده ی آن است که دخالت مشتری و دخالت تأمین کننده تأثیر مستقیم بر روی مزیت رقابتی (کیفیت، رهبری هزینه، تحویل سریع و مطمئن، انعطاف پذیری شایسته و خدمات رضایت بخش) شرکت های تولیدی دارد. همچنین نتایج آزمون فریدمن نشان داد که بالاترین رتبه مربوط به رهبری هزینه و پایین ترین رتبه مربوط به کیفیت محصول است.

چالش های روزافزون در میان رقبای جهانی، طی دو دهه گذشته، تعدادی زیادی از شرکت های تولیدی را در سرتاسر جهان وادار به اتخاذ رویکردهای تولیدی جدید نموده که برجسته ترین آنها مفهوم تولید ناب است. شرکت هایی که نتوانند ناب شوند دیر یا زود باید عرصه اقتصاد جهانی را به نفع رقبا ترک گویند که همانا چاره کار فراگیر و عام گشتن تفکر ناب و هوشمندانه تر کار کردن و ارزش آفرینی و از بین بردن کلیه مظاهر اتلاف است. در مورد سیستم تولید ناب و مزایای شگرف آن بسیار نوشته شده است ، اما کمتر در مورد اهمیت چگونگی کاربرد آن در برآورده کردن استراتژی های سازمان بحث شده است و همین امر منجر به پیاده سازی تکنیک های ناب از روی شتاب زدگی و نابه جا، بدون داشتن یک هدف بلند مدت توسط شرکت های مختلف شده است. استفاده از ابزارهای تولید ناب باید با استراتژی کلی سازمان همراستا باشد در غیر اینصورت سازمان تمرکزش را از دست داده و عناصر مختلفی می توانند شرکت را در جهات مختلف بکشانند. صاحبنظران پیشنهاد می¬کنند که از روش هوشین کانری برای اجرا و توسعه استراتژی¬ها و ارتباط دادن ابزارها و تکنیک¬های تولید ناب با سیستم مدیریت استراتژیک سازمان استفاده شود. از این رو این تحقیق با هدف مطالعه نظام برنامه-ریزی و جاری¬سازی استراتژی¬ها با رویکرد هوشین کانری در سازمان¬های ناب با مطالعه موردی در شرکت فولاد آلیاژی ایران، صورت گرفته است. در این تحقیق پس از مطالعه مدل های سنجش نابی و متدولوژی های پیاده سازی هوشین کانری ارائه شده از سوی صاحبنظران، با استفاده از یکی از مناسب ترین مدل های سنجش نابی برای این تحقیق، وضعیت به کارگیری ابزارهای تولید ناب در شرکت مورد مطالعه ارزیابی شده است و پس از آن با توجه به ادبیات تحقیق، ویژگی های متمایز رویکرد هوشین کانری به طور کلی در تمام سازمان¬ها و به طور اختصاصی در سازمان¬های ناب، استخراج گردیده است. و سپس با توجه به عوامل استخراجی این رویکرد، نظام برنامه ریزی و جاری سازی استراتژی ها در سازمان مورد مطالعه مورد بررسی قرار گرفته است. نتایج تحقیق حاکی از آن است که برای پیاده سازی بهتر و نظام¬مند سیستم تولید ناب، استفاده از روش هوشین کانری در برنامه¬ریزی سازمانی و مدیریت استراتژیک موثر واقع خواهد بود. هرچند که برای بهره¬گیری از رویکرد هوشین کانری نیاز به ناب بودن زنجیره ارزش سازمان نیست و عوامل دیگری نیز در پیاده¬سازی موفق تولید ناب در یک سازمان نقش پر رنگی دارند. علاوه بر این با تکیه بر داده¬های حاصل از رویکرد پیمایشی از طریق پرسشنامه و اندازه¬گیری ویژگی¬های تولید ناب و هوشین¬کانری در شرکت فولاد آلیاژی ایران، مشخص گردید که وضعیت نظام مدیریت تولید و استراتژیک این شرکت از نظر مطلوبیت در حد متوسط است. همچنین پیشنهادهایی به منظور ایجاد بهبود ارائه گردیده است.

رقابت جهانی درسراسر جهان همچنان به شدت درحال رخ دادن است ،شرکت ها به دنبال استراتژی هستندکه عملکرد صادرات خودراافزایش دهد. هدف ازاین مطالعه، بررسی تاثیروروابط بین توانمندی های بازاریابی،عملکرد صادرات و شدت صادرات با درنظر گرفتن نقش تعدیلاتی سطح درگیری های صادراتی است.این مطالعه ازنوع توصیفی_همبستگی وازنظرهدف کاربردی میباشد واز منظر گردآوری داده ها ازروش میدانی درسال 94-93استفاده شده است. در این مطالعه بااستفاده ازپرسشنامه ای که دارای پایایی بسیار بالای 932% بود،استفاده شد.قلمرومکانی این تحقیق11شرکت صنایع کوچک ومتوسط استان کردستان،که دارای فعالیت صادراتی بودند که به عنوان جامعه آماری استفاده شدند و پس از بررسی های که انجام شدتعداد 86 نفر از مدیران و معاونین این شر کتها که آگاهی لازم را درمورد سوالات داشتند به عنوان جامعه نمونه انتخاب شدند وپس از توزیع پرسشنامه ها، تعداد 60 پرسشنامه بازگرداننده شد.داده های این مطالعه با استفاده از روش تحلیل مسیر تجزیه وتحلیل شدند. یافته های مطالعه نشان دادکه توانمندیهای بازاریابی نقش معنی داری در پیش بینی عملکردصادرات وشدت صادرات ودرگیرشدن در صادرات دارد.تأثیرسه توانمندی محصول و ترفیعی وتوزیعی برعملکرد صادراتی زمانی قوی تر است که درگیر شدن در صادرات بیشتر باشدو همینطور تأثیر عملکرد صادراتی بر شدت صادرات زمانی قوی تر است که درگیر شدن در صادرات بیشتر باشد. بسته به میزان درگیری صادراتی، شرکتهای انتخابی باید بازاریابی به منظور بهبود عملکرد صادرات مورد استفاده قرار دهند. این مطالعه میتواند شکاف دردرک ماازتاثیرازتوانمندی های گوناگون بازاریابی بر بهبودعملکرد صادرات شرکت های صنایع کوچک ومتوسط استان کردستان درسطوح مختلف درگیری صادرات را پر کند.