از جمله مهم ترین چالش هایی که سازمان ها با آنها مواجه اند ، تغییر غیر قابل پیش بینی موجود در محیط و رقابت فزاینده ی جهانی است، از طرفی در پاسخ به این چالش، مدیریت تغییر وظیفه بسیار دشواری است، غالب تغیرات سازمانی با شکست مواجه می شواند. در میان تمامی عوامل موثر در موفقیت و شکست تغییرات عامل انسانی از مهمترین عوامل می باشد، بطوری که عدم همراهی کارکنان با تغییر و مقاومت آنان در مقابل تغییر از جمله مهم ترین عوامل شکست تغییرات سازمانی می باشد. تحقیقات نشان داده است که رفتارهای مدیران و رهبران از جمله عوامل اثر گذار بر میزان مقاومت کارکنان در برابر تغییر می باشد. از این رو در این پژوهش به بررسی تاثیر دو عامل سبک رهبری تحول آفرین و هوش فرهنگی مدیران بر روی مقاومت کارکنان در برابر تغییر پرداخته شده است. نمونه آماری این پژوهش شامل 260 نفر از کارکنان شرکت پتروشیمی جم و 60 نفر از مدیران واحد های موجود در این شرکت در شهر عسلویه استان بوشهر می باشد. ابزار گرد آوری داده ها پرسشنامه می باشد. برای تجزیه و تحلیل داده ها نیز از مدل یابی معادلات ساختاری و نرم افزارsmart pls استفاده شده است. یافته های این پژوهش نشان داد که هوش فرهنگی مدیران بر روی سبک رهبری تحول آفرین اثر گذاراست. با توجه به نتیجه حاصل از پژوهش و تاثیر مثبت و معنادار هوش فرهنگی بر روی سبک رهبری تحول آفرین در شرکت پتروشیمی جم می توان بیان کرد که سازمان می تواند با تقویت هوش فرهنگی مدیران منجر به توسعه سبک رهبری تحول آفرین در سازمان گردد.

در پژوهش حاضر، شرکت های تولیدی و خدماتی مستقر در نواحی صنعتی به عنوان مهم ترین شرکت ها از نظر نوع فعالیت، مورد مطالعه قرار گرفته است. در این تحقیق به بررسی نقش نوآوری استراتژیک و نوآوری باز بر عملکرد این شرکت ها با استفاده از روش کارت امتیازی متوازن bsc پرداخته شده و ارتباط این دو متغیر در فرایند انطباق بهتر سازمان های تولیدی و خدماتی با محیط و جامعه در جهت ارائه عملکرد بهتر، ارزیابی شده است. برای جمع آوری اطلاعات از پرسشنامه های استاندارد نوآوری استراتژیک، نوآوری باز و عملکرد شرکت استفاده شده است. جامعه آماری تحقیق را مدیران و کارکنان 30 شرکت تولیدی و خدماتی فعال مستقر در منطقه ویژه اقتصادی بوشهر تشکیل می دهند. روش نمونه گیری در این تحقیق از نوع احتمالی و تصادفی ساده می باشد. برای تعیین حجم نمونه از جدول مورگان استفاده شده است؛ به این صورت که برای جامعه 420 نفری کارکنان شرکتهای فعال مستقر در منطقه ویژه اقتصادی بوشهر با مراجعه به جدول مورگان، تعداد نمونه 202 نفر می باشد که تعداد 202 پرسشنامه نیز جمع آوری شده است. پس از تجزیه و تحلیل اطلاعات با استفاده از نرم افزار spss19 و lisrel و روش های آزمون آماری کلموگروف اسمیرنوف، تی مستقل، تحلیل واریانس یک طرفهanova ، فریدمن و آزمون معادلات ساختاری مشخص شد که نوآوری استراتژیک و نوآوری باز تأثیر معناداری بر عملکرد شرکت ها دارند. در میان ابعاد نوآوری استراتژیک و نوآوری باز، سه بعد نوآوری ارزشی، نوآوری ورود به بازار و اشتراک دانش و تکنولوژی جدید بر عملکرد شرکت های فعال مستقر در منطقه ویژه اقتصادی بوشهر تأثیر مثبت و معناداری داشتند و بقیه ابعاد تأثیر معناداری نداشتند.