استراتژی زنجیره تامین تعیین کننده چگونگی عملیات شرکای زنجیره برای رقابت است. هدف پژوهش حاضر، تعیین مدل تصمیم گیری چندمعیاره برای انتخاب استراتژی مناسب زنجیره تامین صنایع دفاعی از بین استراتژی¬های ناب، چابک و ناب-چابک، جهت کسب مزیت رقابتی است. همچنین معیارهای انتخاب استراتژی مناسب زنجیره تامین در حوزه صنایع دفاعی، از جمله ابعاد انعطاف¬پذیری اولویت¬بندی می¬شوند. این فرایند برای کل زنجیره تامین و به تفکیک برای شرکتهای بالادست، شرکتهای پایین¬دست و شرکت مرکزی زنجیره تامین انجام شده است. زنجیره تامین مورد بررسی تولید کننده سلاح¬های انفرادی در سازمان صنایع دفاعی بوده و خبرگان تحقیق از میان افراد متخصص این حوزه که هم فعالیت اجرایی و هم فعالیت پژوهشی داشته¬اند، انتخاب شدند. از مطالعه پیشینه و تکنیک گروه اسمی برای استخراج معیارهای بومی انتخاب استراتژی و سپس از ترکیب روش¬های fanp و fdematel برای اولویت¬بندی استراتژی¬ها و معیارها، استفاده شد. نتایج حاکی از اولویت بالاتر استراتژی ناب-چابک برای کل زنجیره تامین مورد مطالعه است. همچنین به ترتیب انعطاف پذیری سیستم، انعطاف پذیری برگشتی، انعطاف پذیری تحویل، و انعطاف پذیری تامین، برای زنجیره دارای اهمیت شدند. شرکتهای بالادست که به آماده¬سازی قطعات فعالیت دارند با امتیازی تقریبا برابر استراتژی¬های ناب و ناب-چابک را مناسب ارزیابی کرده¬اند. شرکتهای پایین دست که در امر طراحی محصول و حمل و نقل سلاح¬ها و سایر امور آماد نیروهای مسلح فعالیت دارند، استراتژی چابک را در اولویت قرارداده¬اند. شرکت مرکزی زنجیره تامین نیز که به مونتاژ قطعات سلاح¬ها فعالیت دارد، استراتژی ناب-چابک را در اولویت تعیین کرده است. پیشنهاد می¬شود در تحقیقات آتی برای زنجیره تامین این پژوهش، به بررسی نقطه تفکیک و تعیین شرکتهای بالادست و پایین دست براساس آن اقدام شود. همچنین بررسی شیوه اجرایی نمودن معیارهای مهم صنایع دفاعی اقدام کنند و تدوین برنامه¬های عملیاتی و سیاست¬های اجرایی با تعیین بودجه برای هر برنامه، در راستای اولویت-های استراتژیک، می¬بایست بررسی شوند.