امروزه مهم ترین دغدغه اکثر سازمان ها، طراحی، تدوین و پیاده سازی استراتژی هایی است؛ که موفقیت و بقای آن را در شرایط متحول و پیچیده محیطی، تضمین نماید. هدف از انجام این تحقیق، طراحی استراتژی بهینه برای شرکت بین المللی توسعه و مهندسی پارس (پیدکو) برای پنج سال آینده (97-92) است. برای تدوین استراتژی از چارچوبی با عنوان چارچوب جامع تدوین استراتژی استفاده گردید. جامعه آماری این تحقیق شامل اعضای هیئت مدیره، مدیرعامل، معاونین، مدیران کل، کارشناسان ارشد و کارشناسان شرکت بین المللی توسعه و مهندسی پارس (30 نفر) می باشد. اطلاعات به دست آمده در این تحقیق با استفاده از آمار توصیفی و ابزارهایی همچون ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی ، ماتریس swot و ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی ، مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. در مرحله شروع، بیانیه ماموریت شرکت پیدکو تعیین گردید و سپس در مرحله ورودی، ماتریس ارزیابی عوامل خارجی و ماتریس ارزیابی عوامل داخلی تشکیل شد. با استفاده از اطلاعات به دست آمده در مراحل قبل در مرحله تطبیق و مقایسه، استراتژی های چهارگانه (تهاجمی، محافظه کارانه، رقابتی و تدافعی) شناسایی گردید و با توجه به ماتریس داخلی و خارجی، استراتژی های تهاجمی انتخاب شد. استراتژی های انتخاب شده با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی اولویت بندی و بهترین استراتژی مشخص گردید؛ که عبارتست از: استراتژی همکاری مشترک با شرکت های پروژه محوری که دارای توانمندی های مکمل شرکت هستند جهت رسوخ در بازارهای داخلی و خارجی. در پایان پیشنهادهایی برای شرکت و محققین آتی ارائه گردید. واژگان کلیدی: استراتژی ، چارچوب جامع تدوین استراتژی ، سازمان های پروژه محور ، شرکت بین المللی توسعه و مهندسی پارس .