موفقیت در پروژه های ساخت و ساز به معنای برآورده شدن حداقل سه معیار می باشد: طبق برنامه زمان بندی مشخص شده اتمام یابد، طبق بودجه و هزینه تعریف شده تکمیل یابد و به اهداف مشخص شده در ابتدای پروژه دست یابد. اما، پروژه ها معمولا با عدم اطمینان از انجام برنامه زمان بندی، افزایش زمان و هزینه طرح های عمرانی، روبرو هستند. استفاده از ابزارهای بروز مدیریتی در جهان می تواند راه گشا این مشکل باشد. یکی از این ابزارها تفکر ناب است که استفاده از این مدل و پیاده سازی آن در پروژه هایی که مبنای تولید دارند امکان پذیر است. در این پژوهش، ابتدا به منظور ارزیابی پروژه های شرکت آب منطقه ای، به شناسایی معیارهای موفقیت پرداخته و 5 معیار هزینه، زمان، کیفیت، مدیریت ارتباطات و ایمنی شناسایی شده اند. سپس با محاسبه شاخصpqr ، این پروژه ها ارزیابی شده و مشاهده می شود که پروژه های موردنظر موفق نیستند. از آنجایی که فاکتورهای بحرانی موفقیت دستیابی به موفقیت را آسان می سازند. به کمک روش تحلیل سلسله مراتبی به مقایسه 18 فاکتور موفقیت پرداخته و فاکتورهای بحرانی موفقیت شناسایی شده اند. 5 فاکتور بحرانی عبارتند از: توانایی مالی و تجهیزاتی پیمانکاران، شناسایی و تخصیص ریسک ها، تایید پروژه توسط مقامات و تامین اعتبار، ارتباطات صادقانه و همکاری بین اعضای تیم پروژه و کفایت نقشه ها و مشخصات. با بررسی ساخت و ساز ناب به این نتیجه رسیده که این فلسفه برآورده کننده فاکتورهای شناسایی و تخصیص ریسک ها، تایید پروژه توسط مقامات و تامین اعتبار، ارتباطات صادقانه و همکاری بین اعضای تیم پروژه و کفایت نقشه ها و مشخصات می باشد.