مهندسی ارزش در اوایل 1960 به عنوان یکی از روش های بسیار موثر در بدست آوردن "بهترین ارزش برای پول صرف شده "برای کارفرمایان از ابتدای ورودش به عرصه های صنعتی شناخته شد و نتایج موفقیت آمیز به کارگیری آن در این عرصه ها در تعدادی از کشورهای جهان دیده شد. مهندسی ارزش عبارت است از به کارگیری نظام مند روش های مشخص، خلاقانه و بر پای? کار تیمی که هدف از آن، شناسایی و حذف هزینه های غیرضروری و افزایش کیفیت و کارایی یک محصول یا عمر آن است. پژوهش حاضر بدنبال کمک کردن برای حل مشکل اصلی عدم شناخت کافی مدیران از عوامل موثر در پیاده سازی موفق مهندسی ارزش، به ویژه میزان اهمیت هر یک از این عوامل در این فرآیند است. قلمرو تحقیق شرکت های تولیدی شهر مشهد می باشد. در این پژوهش، پس از طرح موضوع، عوامل عمومی تاثیرگذار با توجه به ادبیات موضوع شناخته شده است. در ادامه با کمک خبرگان، بوسیله روش دلفی و استفاده از پرسش نامه عوامل اصلی تاثیرگذار مشخص شد و در انتها این عوامل به کمک کارشناسان شرکت های پیاده کننده مهندسی ارزش در شرکت های تولیدی شهر مشهد با کمک پرسشنامه مقایسات زوجی اولویت بندی شد. برای اولویت بندی از نرم افزار expert choice 11 استفاده شد. یافته ها و نتایج پژوهش جهت تعیین اولویت بندی عوامل تاثیرگذار، نشان می دهد که عوامل: عملکرد رهبر تیم مهندسی ارزش، اعتقاد مدیریت سازمان به بهبود نتایج حاصل از مهندسی ارزش، میزان بازگشت سرمایه ناشی از مطالعات، بکارگیری صحیح روش شناسی مهندسی ارزش، کیفیت و صحت داده ها و اطلاعات، وجود انگیزه در بین اعضای تیم مهندسی ارزش، شفافیت در اعلام خواسته ها و محدودیت ها توسط کارفرما، مشارکت موثر تمام ذینفعان پروژه در کارگاه به ترتیب دارای اولویت های اول تا هشتم در تاثیرگذاری بر پیاده سازی مهندسی ارزش در شرکت های تولیدی شهر مشهد را دارند.