گروه مپنا بعنوان یکی از بزرگترین مجموعه های صنعتی کشور در حوزه انرژی و صنایع وابسته، برای تطابق با بازار متغیر صنعت در این حوزه اقدام به تدوین استراتژی های مفصل و جامعی نموده است. لازمه تحقق این استراتژی ها ، وجود مدلی خاص و کارا از حاکمیت سازمانی میباشد، که روش معمول در مپنا در جهت دستیابی به این حاکمیت مطلوب اصلاح ساختار در قالب پروژه های تجدید ساختار بوده است. اما در عمل ، بعضا به نظر میرسد که ، حاکمیت مطلوب از این طریق حاصل نشده است. مسئله اصلی این تحقیق ارزیابی این شرایط و پاسخ به چرایی، عدم دستیابی به حاکمیت مطلوب از خلال پروژه های تجدید ساختار بوده است. با توجه به مورد منحصر بفرد این تحقیق برای مپنا و عدم پرداختن به ارتباط حاکمیت سازمانی و ساختار بنگاه در تحقیقات موجود از یک طرف و ماهیت کیفی این تحقیق ، روش نظریه بنیادی برای تولید نظریه نهایی از خلال مصاحبه با دست اندر کاران بنگاه انتخاب شد ، تا جواب مسئله فوق در قالب اشباع نظری بدست آمده قابل تفسیر باشد. در این روش تبیین حاکمیت مطلوب، مصداق مشکلات مورد نظر، دلائل بروز مشکلات و راهکارهای فائق آمدن بر آنها مورد سئوال و تحقیق قرار گرفت، که با استفاده از تکنیک های این روش منجر به تعریف کدهای باز ، محوری و انتخابی شد و از خلال آن با انتخاب طبقه مرکزی و اشباع نظری حاصل، نهایتا مدل حاکمیت مطلوب و عناصر کلیدی دستیابی به آن شناسایی و ارائه شد. نتیجه نهایی این تحقیق ضمن تبیین مدل حاکمیت مطلوب گروه مپنا، و تاکید مجدد بر اهمیت محوری موضوعات ساختاری در تحقق حاکمیت، ضمنا نقصان ها ساختاری موجود را هویدا نمود و الزامات تجدید ساختار مورد نیاز را هم نشان داد. بعلاوه نشان داد که مباحث ساختاری برای تحقق حاکمیت مطلوب کفایت نمی نماید و علاوه بر آن همزمان با پروژه تجدید ساختار پروژه های تکمیلی دیگری در حوزه های رفتاری، ابزاری و زیرساختی مورد نیاز است، که بعضا در صورت عدم اجرا میتوانند منجر به شکست در دستیابی به حاکمیت مورد نیاز استراتژی های تدوین شده، بشوند.