مدیریت سبد پروژه, رویکردی برگرفته از دانش مدیریت پروژه می باشد با این مضمون که در این سیستم, مدیریت بر ترکیبی از پروژه ها با اهداف و شرایط خاص منظور می باشد و سطحی بالاتر از مدیریت پروژه در سازمان ها تلقی می شود. در این نظام مدیریتی هدف اصلی, طراحی و اجرای پروژه هایی است که که بتوانند در نهایت دستیابی سازمان پروژه را به اهداف استراتژیک خود تسهیل کنند. گزینش پروژه های مناسب, تحصیص صحیح منابع محدود سازمان, تحقق تاکیدات بیانیه استراتژیک, هماهنگی و هم افزایی در مجموعه سبد پروژه های سازمان و تأمین سلامت روابط سازمانی مدیران پروژه از جمله مهم ترین مبانی نظری تشکیل دهنده این سیستم می باشد. این پژوهش, با مورد توجه قرار دادن اهمیت گزینش پروژه های مناسب, به ارائه مدلی ریاضی برای انتخاب بهترین پروژه ها از بین پروژه های متعدد سازمان با در نظر گرفتن مفروضات جدید از جمله استفاده ازسود حاصل از سرمایه گذاری برای سرمایه گذاری مجدد و وابستگی های داخلی مابین پروژه ها پرداخته است. در نهایت برای نشان دادن امکان پذیری مدل پیشنهادی مثال هایی ایجاد و حل گردیده است.