با توجه به پیچیدگی¬های دنیای امروز و بحران¬های اقتصادی که در غرب ایجاد شده و اثرات آن در کاهش قیمت سهام، غرب به این نتیجه رسیده است که ایران را به بهانه¬های مختلف تحریم نماید که این امر اندیشمندان کشور را بر آن داشت که هوشمندانه¬تر با مسائل جهانی روبه رو شوند. بر این اساس تدوین برنامه¬های پنج ساله چهارم و پنجم و پیگیری اصل 44 قانون اساسی باعث گردید تعدادی از پالایشگاه¬های کشور خصوصی گردند، که در نتیجه حسابداری مدیریت اهمیت ویژه¬ای پیدا نمود. تحقیق حاضر به اولویت بندی تکنیک¬های حسابداری مدیریت در شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی ایران با استفاده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (ahp) می¬پردازد و اولویت تکنیک ها را مورد ارزیابی قرار می¬گیرند. نتایج به دست آمده از تحقیق بیانگر این است که در شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی ایران بصورت یک گروه مستقل، تکنیک مدیریت هزینه بیشترین امتیاز را کسب نمود در صورتی که در تحقیق مشابهی که در شرکت ملی نفت ایران انجام شده است، پیشنهاد می نماید از روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت استفاده گردد. در مقایسه ای که بین سه شرکت اصلی زیرمجموعه وزارت نفت یعنی شرکت ملی نفت ایران، شرکت ملی گاز ایران و شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی ایران به عمل آمده است، به ترتیب تکنیک های مدیریت هزینه، ارزش افزوده اقتصادی و مدیریت هزینه بیشترین امتیاز را به خود اختصاص داد که نشان دهنده دیدگاه هر یک از مدیران شرکت ها می باشد.