سازمان ها برای داشتن عملکردی مناسب و کسب موفقیت، لازم است عناصر موثر در موفقیت خود را شناسایی و آنها را در جهت اجرای استراتژی و رسیدن به موفقیت هماهنگ کنند. استراتژی، به عنوان برنامه ای مشروح برای کسب موفقیت، مجموعه ای از تصمیم ها و فعالیت ها برای دستیابی به هدف های بلند مدت تعریف شده است. تنها استراتژی است که می تواند مانند یک نقشه راهنما، شرکت ها را در محیط های پرنوسان و حساس در مسیر درست هدایت کند. استراتژی تا کنون یک مفهوم کاملاً در حال توسعه بوده است. بیش از نیم قرن است که اندیشمندان حوزه استراتژی درباره این مفهوم می نویسند و زوایای جدیدی از آن را روشن می سازند. این در حالی است که استراتژی از ابتدای خلقت انسان وجود داشته است. این گوناگونی تعاریف، از یک طرف بر عمق و گستردگی مفهوم استراتژی دلالت دارد و از طرفی دیگر نشان از توسعه دیدگاه انسان در کشف معنای استراتژی دارد پژوهش حاضر به شناسایی عوامل اصلی و موانع کلیدی اجرای استراتژی ها از بعد عوامل داخلی می پردازد. تحقیق حاضر از نظر هدف کاربردی از نوع توصیفی است. حجم نمونه شامل 85 نفر از کارشناسان و مدیران بانک ملت حوزه ستادی شهر کرج است. روش جمع آوری اطلاعات پرسشنامه می باشد که روایی آن از طریق مراجعه به خبرگان و پایایی آن با کسب مقدار 82 درصد تایید گردید. نتایج تحقیق نشان داد که اجرای استراتژی در حوزه ی ستادی بانک ملت شهر کرج از دیدگاه عوامل داخلی دارای آسیب است. بر این اساس، عوامل ساختاری و عوامل فرهنگی در حوزه ی ستادی بانک ملت شهر کرج از موانع اجرای استراتژی ها بوده و زیرساختهای استراتژیک و عوامل مدیریتی از موانع اجرای استراتژی ها نبودند.