یکی از مهمترین مسایلی که امروزه ذهن جامعه ی سازمانی را به خود مشغول نموده است کمبود تعهددر کارکنان سازمانهاست. مسئله ای که میتواند ریشه های بسیاری داشته باشد. برپایه این نگرش این تحقیق در نظر دارد با مطالعه ی سبک رهبری تحول آفرین بعنوان نیروی محرکه ی پرسنل و عاملی جلوبرنده درسازمان، به کشف تاثیرات این عنصر بر تعهد سازمانی پرسنل شرکت مگفا بپردازد. تحقیق حاضر از مدل رهبری تحول آفرین باس و مدل تعهد سازمانی آلن ومی یر، بعنوان دومدل علمی برجسته، بهره برداری نموده است. تعداد نمونه ی این پژوهش که از نوع توصیفی پیمایشی است. طبق فرمول کوکران 361 نفربرآورد گردیده است. باتوجه به فرضیات پژوهش که از نوع سنجش تاثیرند، برای جمع آوری داده ها در بخش اسننباطی ازیک پرسشنامه ی ترکیبی که روایی آن از طریق نظر نخبگان و پایایی آن با بدست آمدن آلفای کرنباخ 0.91 تایید گردیده است، بهره گرفته شده است. ضمنا با توجه به ناپارامتریک بودن داده ها، به منظور تجزیه تحلیل داده هااز آزمون دوجمله ای وبرای رتبه بندی عوامل از آزمون فریدمن استفاده شده است. نتایج پژوهش حاکی از تاثیر قوی سبک تحول آفرین خصوصا در بعد انگیزش الهامی بر تعهد سازمانی است بنظر میرسد شرکت مگفا می تواند با آگاهی یافتن از چگونگی تفاوت های فردی کارکنانش، آنان را بهتر شناخته و در نتیجه با انجام اقداماتی که با خواسته های قلبی کارکنان بیشتر مطابقت دارد بر میل و رغبت و تعهد آنان در جهت حرکت در مسیر اهداف سازمانی بی افزاید.