تحقیق حاضر بمنظور ارائه مدلی به منظور تحلیل موانع جاری سازی استراتژی های بانک سامان با استفاده از رویکرد آمیخته صورت گرفته است. در این پژوهش ابتدا به مرور مفاهیم و مبانی نظری پرداخته شده و سپس با استفاده از مطالعات و تحقیقات پیشین شاخص های اندازه گیری هریک از مولفه ها و ابعاد مورد بررسی در این مطالعه استخراج شده است و در نهایت مدل مفهومی تحقیق طراحی گردید. سپس با استفاده از روش کیفی و گروه های کانونی مولفه ها و شاخص های مناسب مورد تأیید قرار گرفت. متغیرها و نمونه آماری این تحقیق 290 نفر از مدیران، روسا و کارشناسان ستاد و شعب شهر بانک سامان شهر تهران بوده است. داده های پژوهش با پرسشنامه ای گردآوری شد که با روش روایی محتوا و ضریب آلفای کرانباخ مورد تأیید قرار گرفت و درنهایت داده با استفاده از فنون آمارتوصیفی و استنباطی تحلیل گردید و مدل بدست آمد. نتایج نشان داد که 10 عامل کلیدی از جمله مهمترین موانع اجرای استراتژی های بانک سامان است . به ترتیب عامل های منابع انسانی، مدیریتی ، استراتژیک مهمترین موانع اجرای استراتژی در بانک سامان بوده اند و عامل های ساختاری و سیستمی، ارتباطی و فرهنگی موانع چهارم تا ششم هستند و عامل های فرآیندی، هوش تجاری و سیستم اطلاعاتی ، مدیریت پروژه و زمان و بودجه و مالی در جایگاه های هفتم تا دهم قرار دارند.