امروزه کاربرد روش های توانمند برنامه ریزی و کنترل پروژه جلوه ای قانونی و الزامی ناگزیر برای پروژه های نفت ، گاز و پتروشیمی میباشد ، درعرفهای نوین کاری درون مرزی و برون مرزی هیچ پروژه ای در زمینه نفت ، گاز و پتروشیمی شکل اجرایی به خود نمی گیرد مگر اینکه یک بخش مهم آن را کاربرد روش ها ی علمی برنامه ریزی و کنترل پروژه تشکیل دهد. لیکن از بدو شکل گیری این روش ها یعنی از دهه 1950 با توسعه تکنیک ترتیب اصلی (major sequence technique) و نیز روش ها ی مسیر بحرانی (cpm) ،ارزیابی و بازنگری پروژه ها (pert) ویا روش گرافیکی ارزیابی و بازنگری پروژه ها (gert) تا کنون که با فراگیر شدن نرم افزارهای کاربردی و سهل الاجراء برنامه ریزی و کنترل پروژه موضوع کاربرد این روش ها بسیار بارز و اجتناب ناپذیر شده است ،بدلیل کاربرد محدود نتایج حاصله از اجرای فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه در بخش کنترل و بروز عوامل خواسته و یا ناخواسته ای در بخش اجرا ، انحرافات زیادی چه از بعد زمانی و چه از بعد فیزیکی در انطباق با برنامه زمانبندی پروژه رخ میدهد که منجر به تاخیر در انجام و بهره برداری از این پروژه ها میگردد که عواقب اقتصادی ، تکنولوژیکی ، سیاسی و استراتژیکی مهمی را بهمراه خواهد داشت(رضا زاده،حجت الله،1384) . در این تحقیق با اتکاء به استاندارد بین المللی مدیریت و کنترل پروژه pmbok بعنوان معتبرترین مرجع بین المللی و با استخراج عوامل اصلی برنامه ریزی و کنترل پروژه از این استاندارد ، اقدام به تهیه پرسشنامه ahp گردید و پس از تجزیه و تحلیل نتایج حاصله ، اولویت بندی عوامل 9 گانه استاندارد pmbok مشخص گردید. که نتیجه حاصله بترتیب اولویت به شرح زیر میباشد : مدیریت کیفیت پروژه ، مدیریت محدوده پروژه ، مدیریت منابع انسانی پروژه ، مدیریت هزینه پروژه ، مدیریت زمان پروژه ، مدیریت یکپارچه تغییرات ، مدیریت تدارکات پروژه ، مدیریت ارتباطات پروژه ، مدیریت ریسک پروژه