بی شک کسب بازارهای جهانی هدف سازمان ها و شرکت هایی است که دنباله روی را محکوم به فنا دانسته، پیروی و تبعیت را نمی پسندند، بلکه خواهان آنند تا مطرح، تاثیر گذار و دریک کلام پیشرو باشند. هر شرکتی که در یک صنعت رقابت می کند دارای استراتژی رقابتی خواه آشکار یا ضمنی است. ممکن است که این استراتژی به طور آشکارا از طریق فرایند برنامه ریزی شکل بگیرد و یا در طی فعالیت های بخش های متعدد اجرایی یک شرکت به طور تدریجی و ضمنی ایجاد شود با این حال بندرت اتفاق می افتد که حاصل روش های همه بخش ها بهترین استراتژی باشد. از این رو پژوهش حاضر به شناسایی و اولویت بندی استراتژی های رقابتی شرکت کویر تایر می پردازد. جامعه آماری این پژوهش شامل دو تیم تصمیم ( مدیران شرکت کویر تایر و خبرگان) می باشد که با استفاده از معیارهای نیروی انسانی، توانایی مدیریتی، ارتباط با مشتری، قیمت، نوآوری و کیفیت استراتژی¬های تمرکز ، تمایز و رهبری هزینه با کمک دو روش تحلیل سلسله مراتبی فازی و تکنیک تاپسیس فازی اولویت بندی شد. نتایج بدست آمده در این تحقیق نشان داد که از میان سه استراتژی به کار رفته بهترین استراتژی، استراتژی تمایز می باشد. بعد از آن استراتژی¬های تمرکز و رهبری در هزینه در مکان¬های دوم و سوم قرار گرفتند.