پروژه ها به علت گستردگی و ماهیت متفاوتی که از یکدیگر دارند، همیشه در شرایط عدم قطعیت هستند. در همه مراحل حیات پروژه، پروژه‏ها دارای ریسک هستند و دچار تغییرات می شوند. به همین دلیل پروژه‏ها و سازمان‏های پروژه محور به افراد آموزش دیده، حرفه‏ای، متخصص و شایسته نیاز دارند تا به وسیله این منابع انسانی توانمند، بتوانند به اهداف پروژه در زمان تعیین شده با هزینه بودجه‏ریزی شده و کیفیت خواسته شده، دست یابند. شایستگی، ویژگی زیر بنایی مدیر پروژه است که ترکیبی از مهارت و عملکرد، دانش و ویژگی‏های فردی مورد نیاز برای انجام پروژه‏ها به گونه‏ای اثربخش است. در این مطالعه لیست کاملی از شایستگی‏های ضروری مدیران پروژه‏های عمرانی شهرستان مشهد از مطالعات کتابخانه‏ای گردآوری شد که شامل: 1- شایستگی دانشی 2- شایستگی فردی با مولفه‏های اثر بخشی، ادراکی، ارتباطی، حرفه‏ای، رهبری و مدیریتی 3- شایستگی عملکردی با مولفه‏های گروه فرآیندی آغازین، گروه فرآیندی اجرا، گروه فرآیندی نظارت و کنترل و گروه فرآیندی خاتمه است. با استفاده از پرسشنامه‏ای که محقق تهیه کرده است، به اولویت‏دهی و وزن‏دهی شایستگی‏های ضروری مدیران پروژه پرداخته شد. یافته‏های تحقیق نشان دادند که شایستگی‏های ضروری مدیران پروژه‏های عمرانی شامل سه بُعد شایستگی دانش، شایستگی فردی و شایستگی عملکردی است که با توجه به آزمون کروسکال والیس، بُعد شایستگی فردی با وزن 41.21% مهمترین و سپس به ترتیب بُعدهای شایستگی عملکردی با وزن 30.75% و شایستگی دانشی با وزن 28.03% دارای اولویت و اهمیت معنادار از لحاظ آماری هستند. در بُعد شایستگی فردی ترتیب مولفه‏های آن شامل مولفه رهبری با وزن 21.46%، مولفه حرفه‏ای با وزن 20.25%، مولفه اثر بخشی با وزن 17.75%، مولفه مدیریتی با وزن 15.15%، مولفه ادراکی با وزن12.91% و مولفه ارتباطی با وزن 12.48% است. همچنین در بُعد شایستگی عملکردی، رتبه آنها به ترتیب شامل مولفه گروه فرآیندی خاتمه با وزن 23.62%، مولفه گروه فرآیندی اجرا با وزن 21.96%، مولفه گروه فرآیندی نظارت و کنترل با وزن 21.58%، مولفه گروه فرآیندی برنامه‏ریزی با وزن 20.37% و مولفه گروه فرآیندی آغازین با وزن 12.46% است.