تغییر از بزرگترین خصوصیات سازمان ها و موسسات در حوزه رقابتی است. با آغاز قرن بیست و یکم سازمان ها تغییرات اساسی را پیرامون خود تجربه کرده اند. این تغییرات، سازمان ها را به سمت چالش های نوینی هدایت می کند، که عدم توجه به آن ها بقا و موفقیت سازمان را به طـور فزاینده ایی تهدید می کند. این موقعیت منجر به آن شده است که بسیاری از سازمان ها در الویت های کسب وکار و دیدگاه های استراتژیک خود تجدید نظر کنند و تاکید خود را بر سازگاری با تغییرات محیط کسب و کار و پاسخ به نیازهای مشتری از طریق روش های نوین همکاری و سازمـان مجازی قرار دهند. با افـزایش تغییر در محیط کسب و کار و رقابتی تر شدن آن، سازمان های تولیدی نیازمند سیستم تولیدی هستند که بتوانند به تمامی نیازهای مشتریان پاسخگو باشند. سازمان ها برای پاسخ به این چالش های کسب و کار رویکرد نوینی به نام چابکی را توسعه دادند. تولید چابک (am) مفهوم جدیدی است که پاسخگویی و رقابت پذیری شرکت را افزایش می دهد و می توان آن را به عنوان توانمندی بقا و پیشرفت در یک محیط رقابتی (که ویژگی اساسی این محیط تغییر و عدم اطمینان است) تعریف نمود که به صورت سریع و موثر به بازارهای در حال تغییر بر اساس خواسته مشتری عکس العمل نشان می دهد. در این تحقیق سعی بر این است تا نشان داده شود که آیا قابلیت های چابکی در شرکت صنایع فرافوم مطلوب است؟ این تحقیق دربازه زمانی اسفند 1392 تا شهریور ماه 1393 صورت گرفته است. ابزار جمع آوری اطلاعات به صورت اینترنت ، مطالعات کتابخانه ای و پرسشنامه انجام گرفته است. در این تحقیق که چابکی سازمانی مورد بررسی قرار می گیرد 9 فرضیه توسط محقق تدوین گردیده است و برای رسیدن به هدف مورد بررسی با طراحی پرسشنامه و جمع آوری داده ها، با استفاده از نرم افزارهای آماری اطلاعات مورد تحلیل قرار گرفت و در آخر به این نتیجه رسیدیم که کلیه فرضیه های مورد نظر بر روی چابکی سازمانی اثر مطلوب داشته اند و در نهایت پیشنهاداتی برای بهبود چابکی سازمانی در سازمان مورد نظر ذکر گردیده است.