روش های سنتی برنامه ریزی استراتژیک بر مبنای پیش بینی قطعی از آینده اقدام به تدوین استراتژی می کنند. هر چه محیط آشفته تر و نرخ تغییرات سریع تر باشد، احتمال عدم تحقق این پیش بینی ها بالاتر می رود. این مساله سبب پیدایش ابزارهایی شده است که به برنامه ریزان بینش و قدرت مواجهه با تغییرات محیطی را بدهند. ابزارهایی همچون تصمیم گیری پابرجا از این گونه می باشد. هدف از این پژوهش ارزیابی کارآمدی تکنیک تصمیم گیری پابرجا و پیاده¬سازی آن بر روی شرکت ایران خودرو شیراز می باشد. برای ارزیابی این تکنیک، جامعه آماری شامل افرادی می¬باشد که با این تکنیک آشنایی داشته و یا آن را در عرصه عمل به کاربرده اند و دربرگیرنده افراد داخل و خارج از ایران شامل اساتید هیئت علمی، مدیران، نویسندگان مقالات و افرادی که در موسسه آینده پژوهی کار می کنند، است. ابزار جمع آوری اطلاعات پرسشنامه بوده که به صورت الکترونیکی پخش شده و 77 مورد آن ها برگشت داده شده است و با استفاده از آلفای کرونباخ ضریب پایایی 0/711 محاسبه گردیده است. برای تجزیه و تحلیل اطلاعات و آزمون فرضیه ها با استفاده از نرم افزارspss، از آزمون t تک نمونه ای، تحلیل همبستگی پیرسون و آزمون مقایسه میانگین دو جامعه و رگرسیون استفاده شده است. در نهایت این تکنیک در شرکت ایران خودرو شیراز پیاده سازی شده است.