پژوهش حاضر بر اساس نظریه زمینه ای ساختار بندی شده تا پژوهشگر بتواند به علل تغییرات چشمگیری که در عملکرد یک سازمان خدمات حرفه ای مشاهده شده بود دست یابد. مدل خروجی پژوهش پیش رو به زوایای پنهان موجود در یک سازمان اشاره می نماید که منجر به تولید انرژی بی حد ومرزی در قالب همکاری، انگیزش و برانگیختن سرمایه انسانی گشته و در جهت تسهیل همکاری و نیل به اهداف سازمانی گام بر می دارد. مدل فوق الذکر براساس سه بعد اصلی بنا شده است که عبارت است از: رهبری اقتدارگرای نرم، تعهد واقعی و فرهنگ سازمانی که هر بعد دارای مولفه های عملیاتی متناظر با خود است. مدل طرح بازآفرینی منابع انسانی بیانگر نوعی جریان سیال در تار و پود عملیات روزمره سازمان است که با زندگی کاری و حتی خصوصی افراد سازمان عجین شده و گویای فرهنگ سازمانی منحصر به فردی است. یکی از ابعاد اصلی این مدل، بعد تعهد واقعی بوده که توسط سبک رهبری اقتدارگرای نرم و فرهنگ سازمانی منحصر به فرد پشتیبانی می گردد و در قالب یک استراتژی بده – بستان که بین هر سه بعد اصلی مدل در جریان است با حفظ چرخه پشتیبانی، منجر به دستیابی به اهداف سازمانی می گردد. تحقیق حاضر مولفه های ویژه ای را در سازمان شناسایی می کند که الهام بخش سرمایه انسانی بوده و به شکوفایی فردی و سازمانی و نهایتا دستیابی به موفقیت های سازمانی می انجامد. یافته های تحقیق بیانگر وجود همبستگی بین سه بعد اصلی در مدل به کار گرفته شده است که از طریق شیوه های عملیاتی پویا، سعی بر تولید نیروی انسانی ای دارد که بازآفرینی شده و سازمانی را خلق می نماید که اثربخش، بهره ور و موفق باشد. در این زمینه، سه بعد اشاره شده فوق به عنوان عوامل بنیادی بهبود عملکرد سازمانی مورد سنجش قرار گرفته و توسط فاکتورهایی ازقبیل ترمیم پرداخت (بهبود درآمد)، افزایش منافع عملیاتی، بهبود و حفظ سرمایه انسانی و ارتباطات با مشتریان، مورد بررسی قرارگرفته اند.